大家好，昨天，也就是7月15日，由于工作耽搁，没有发每日一练，今天一早给大家补上。本次10道题中，有1-2道题需要认真考虑，因此，如果正确率低于70%，就需要引起重视。
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1、在沟通模型中，接收方向责任包括：
A、完整接收理解信息并反馈
B、完整接收理解信息并确认
C、确保信息清晰完整并确认
D、确保信息清晰完整并反馈
2、在一个为期10个月的项目进入第4个月时，项目经理意识到项目落后于进度，且进度偏移致项目预算超支25%。为此项目经理创建了变更请求，但当项目经理寻求变更请求获得批准，管理层却不愿批准。管理层不愿批准的理由可能是什么？
A、缺乏项目管理计划批准
B、缺乏风险管理计划批准
C、缺乏沟通管理计划批准
D、缺乏变更管理计划批准
3、下列哪种基绒综合了范围、进度和成本？
A、质量基线
B、综合基线
C、绩效测量基准
D、总体项目基基准
4、项目现况报告表明，实际成本超过计划值20%而收益与计划值相等。项目经理被告知有几项资源将于下周不能按计划到位，下面的哪项描述是正确的？
A、调整成本下限
B、CPI小于1
C、SPI小于1
D、无需采取行动，因为下周就会调整成本
5、项目经理想了解项目质量活动的具体制度、准则，应执行哪个过程：
A、规划质量管理计划
B、管理质量
C、控制质量
D、确认范围
6、项目经理接到一个变更请求。该变更请求会影响到项目进度。对于谁应该对变更请求的执行做出决定存在不确定性。下列哪一份文件需要更新？
A、质量计划和风险登记册
B、沟通计划和风险登记册
C、项目计划和变更管理计划
D、变更管理计划和风险登记册
7、制定项目章程时，一名关键相关方没有提供任何意见。项目经理反复询问让该相关方提供必要的意见，以便完成宏观需求。但虽然项目经理努力了，情况却没有得到改善。项目经理接下来应该怎么做？
A、将相关方从相关方登记册中删除
B、项目团队假定需求
C、将缺失意见作为一项风险，添加到主要风险描述中
D、将该问题上报给项目发起人
8.由于组织结构的变化，相关方A承担了新的责任，并已经从指导委员会辞职。相关方A的替代者相关方B，提出与项目商业利益有关的问题。项目经理首先应该怎么做？
A．在问题登记册中记录该问题，并更新项目利益。
B．更新项目管理计划。
C．与相关方会面，包括项目发起人。
D．更新相关方登记册，并参考相关方管理策略。
9、在顼目第一阶段检查中，发现了三处问题，发起人要求项目经理将问题彻底解决，然后才能开始下一阶段的工作，项目经理可以使用什么工具：
A、亲和图
B、因果图
C、流程图
D、直方图
10、项目团队希望聘用第三方公司来设计和执行一部分项目。在选择供应商时，下列哪一项技术能确保公平性？
A、广告
B、投标人会议
C、征求意见
D、有资质的销售商名单
参考答案：
1、A 2、 A 3、 C 4、B 5、B 6、 D 7、C 8、D 9、B 10、 B