大家好，建群网培PMP又带给大家呈现每日一练。今天的题目总体不难，比较偏概念，当然个别题目还是需要认真思考。大家如果能答对80%，PMP基础就不错了。
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1、项目基准获得批准后，项目经理发现一项需求被忽略了。项目经理应该采取下列哪一项措施?
A、更新项目基准。
B、忽视该需求。
C、与发起人讨论
D、创建变更请求
2、由于相关方的进度制约条件，项目发起人要求项目经理放弃项目启动大会。下列哪一个过程被忽视了？
A、管理相关方期望
B、规划沟通
C、管理项目团队
D、确定相关方
3、优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析能帮助项目经理确定下列哪一项？
A、相关方期望
B、任务说明
C、项目风险
D、客户要求
4、在一次项目状态团队会议上，一名团队成员与另一名团队成员在纠正措施方面有不同意见。他们的争论持续升级，很快语气都变得很强硬，其他团队成员没有参与。项目经理直接命令团队使用纠正措施。项目经理使用的是哪种冲突解决技巧？
A、妥协
B、强迫
C、撤退
D、合作
5、某个项目到目前为止的实际支出是850,000美元，项目预算为900,000美元。当前挣得750,000美元。项目的状态是什么？
A、超出预算100,000美元
B、低于预算50,000美元
C、低于预算100,000美元
D、超出预算50,000美元
6、项目团队满足项目工期，但却超出预算。关键相关方正式验收可交付成果，且项目团队完成项目的事后剖析审查。项目团队应该创建哪一份文件？
A、项目管理计划
B、项目经验教训
C、成本和利润报告
D、最终状态报告
7、项目成果在客户验收过程中发展了很多问题，项目团队原本可以通过什么活动予以避免：
A、规划质量管理
B、管理质量
C、控制质量
D、控制范围
8、当项目接近完工时：
A、不再需要风险管理。
B、变更成本一般会增加。
C、风险项的可能性会增加。
D、不再需要应急储备。
9、项目经理审查了职责分配矩阵，确定在项目执行阶段某个特定资源会出现冲突。为了优化资源可利用性，项目经理希望保持资源的平衡利用。项目经理应该使用下列哪种方法？
A、资源平衡
B、PERT
C、关键路径
D、赶工
10、项目团队制作了一份图表，将已识别风险的类别和子类别联系起来。项目团队正在制作下列哪一项？
A．风险登记册
B．风险分解结构
C．定性风险分析
D．定量风险分析
参考答案：
1、D 2、A 3、C 4、B 5、A 6、B 7、C 8、B 9、A 10、B