大家好，今天给大家带来沟通管理和采购管理的部分练习题，如有不懂的题，欢迎跟帖讨论。
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1、项目团队成员位于不同时区。在这种情况下，下列哪一项对项目成果越来越重要？
A、沟通管理计划
B、风险管理计划
C、相关方管理计划
D、人力资源管理计划
2、项目经理有12名团队，项目相关方需要沟通。在项目执行阶段，有五名成员被开除，一名新项目相关方提出额外需求。在监控阶段，项目经理将拥有多少条沟通渠道？
A、28
B、30
C、35
D、44
3、在月项目状态会上，客户抱怨缺乏与项目进展有关的信息。项目经理应参考下列哪一份文件？
A、进度进展报告
B、进度管理计划
C、沟通管理计划
D、工作绩效报告
4、相关方未收到会议纪要，为防止这种情况的发生，项目经理应该做什么？
A、审查沟通计划
B、 重新发布会议纪要
C、变更、修订沟通过程
D、 道歉并索取联系信息
5、项目团队的周例会贯穿于项目整个过程直至收尾阶段。项目经理跟踪项目进度，并监控与成本和时间线有关的项目基准偏差。
在向相关方发布所有相关信息时，应使用下列哪项？
A、 风险登记册
B、 成本和偏差报告
C、 状态报告
D、 每周电子邮件
6、根据沟通管理计划，项目经理安排每周的团队会议。一些团队成员报告时间有冲突，错过了一些会议。项目经理下一步应该做什么？
A、开会时为所有会议做备忘录
B、会议安排在所有团队成员都可行的时间
C、确认升会时间与所有团队成员一致有困难
D、将会议调整为两周一次
7、在采购计划过程中，项目发起人指示项目经理必须创建一份具有最低风险的采购计划。下列哪一个合同类型表明买方风险最低？
A、成本加激励费用合同
B、总价加激励费用合同
C、成本加固定费周合同
D、工料合同
8、公司要求对某个项目提供特定服务，但是项目团队不具备这个能力。为了找到能够提供最佳服务、价格和最小风险的供应商，项目经理应该使用下列哪一项文件？
A、信息邀请书
B、建议邀请书
C、工作说明书
D、采购管理计划
9、某组织签发了建议邀请书，并且作为谈判的一部分，目前正在评估现有方案。这是什么过程？
A、规划采购管理
B、控制采购
C、估算成本
D、实施采购
10、 一个国际项目团队分布在四个国家。其中一个外包团队签订的是固定总价合同，不能满足项目时间线并交付承诺的质量。技术团队估算延迟12个星期。项目经理应该怎么做？
A、重新谈判合同
B、启动项目变更请求
C、更新预测
D、更新项目管理计划
参考答案：
参考答案：
1、A 2、A 3、C 4、A 5、C 6、A 7、B 8、D 9、D 10、B
