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1、项目范围说明书包括以下假定内容，即由分包商在指定时期交付一个关键子系统，在预定交付前一个月，分包商告知项目经理无法提指定供子系统，他们可提供一个界面不同的类似子系统。项目组需超时工作，以适应新界面。为了更新范围说明书以添加额外工作，项目经理应具备哪些资料？
A、项目章程
B、获批的范围变更申请
C、纠正措施建议
D、用于评定项目变更量的绩效评估
2、在经历过许多个月的项目执行以及承包商的种种问题，最终产品终于交付给客户，客户也正式宣布最终可交付成果符合要求，下一步应该做什么？
A、庆祝项目结束
B、授权分发奖金
C、执行合同收尾程序
D、与客户会议，调查将来是否还有机会合作
3、项目经理在分派工作时，希望了解某特定资源是否可以在三周后用于自己的项目活动，他应该查看：
A、资源日历
B、资源直方图
C、资源需求
D、资源分解结构
4、在按计划与相关方召开的项目评审会上，一位相关方指出有一项可交付成果遗漏了。若要核实这项内容，项目经理首先应该检查下面哪一项文件？
A、批准的变更请求
B、项目范围说明书
C、工作分解结构
D、项目合同
5、项目管理团队确定了项目的一项次生风险，项目管理团队采用了何种方法：
A、风险进度性评估
B、风险审查会
C、风险审计
D、核对表分分析
6、关于关键路径法，以下说法不正确的是：
A、不考虑资源的限制
B、网络图中历时最长的路径
C、决定着可能的项目最长工期
D、总浮动时间通常为0的路径
7、哪个文件包含了高层级需求、项目描述、边界定义以及主要可交付成果：
A、项目范围管理计划
B、项目需求
C、项目章程
D、项目管理计划
8、在某项目的执行阶段，主要相关方使项目发起人确信有必要变更项目范围，发起人批准了变更申请。项目经理下一步该怎么做：
A、更新项目范围说明书
B、更新项目管理计划
C、更新并修订WBS
D、更新并修订项目章程
答案：B
解析：这题比较早，在第5版中，B选项是确认变更申请。而在PMBOK6中，变更获批以后，没有确认变更申请环节。在PMBOK6中，变更获批后，先要更新计划，在去执行变更。
9、下列哪一项可以设置应急储备：
A、进度与风险
B、范围与风险
C、成本与进度
D、成本与风险
10、某项目由于所需额外资源不在最初预算之内，而面临项目终止的紧迫危险。可能恢复项目的主导人物是谁？
A、高层管理层中支持项目的发起人员
B、可有力影响发起人的强势项目经理
C、额外资源需求部门能言善辩的职能经理
D、买方负责监督项目实施的直线经理
参考答案：
1、B 2、C 3、A 4、B 5、B 6、C 7、 C 8、B 9、C 10、A