大家好。建群网培PMP又和大家见面了。本次10个题目有2-3个题目需要认真考虑，因此，大家的正确率应该在70%以上。
建群网培PMP，OnePass！
1、团队成员在团队建设五阶段的哪一阶段中调整习惯和行为并开始相互信任？
A、成熟
B、震荡
C、规范
D、形成
2、某个技术重组项目的计划处于计划编制阶段已经数月，在此期间，这项技术已得到显著进步。该项目预计在这个月开始，而且必须更新范围管理计划以反映技术上的变化。项目经理必须向关键相关方详细说明项目范围存在的可能变更。项目经理理解项目的不确定水平将会处于下列哪一种情况？
A、保持在预期和计划的水平
B、开始时增加，然后减少
C、增加
D、减少
3、项目经理确定，由于范围蔓延，设计工作落后于进度并超出预算。这属于下列哪一项导致的结果？
A、过分浮动
B、确定的管理计划
C、未执行变更控制过程
D、资金限制
4、团队成员A希望离开团队，不断抱怨团队成员B的个性。项目经理应该怎么做？
A、与两名团队成员分别谈话，了解他们当前关系的真实情况
B、告知团队成员A会把团队成员B从项目中开除
C、在团队会议上解决冲突，并促进解决方案
D、让团队成员尝试合作到项目结束为止
5、随着竞争的陡然加剧，一家知名公司的业务开始流失。公司聘请了一名项目经理分析情况，并提出改正措施建议。项目经理研究发现，项目实施过程尤其是风险管理方面存在差距。没有可用的风险管理计划。项目经理首先应采取下列哪项行动?
A、头脑风暴并识别风险
B、增加风险预算
C、实施定性风险评估
D、制定风险管理计划
6、项目发起人要求项目经理停止项目，因为分配的预算已花完。项目经理接下来应该怎么做？
A、与供应商谈判，完成剩余任务
B、准备最终报告，记录项目问题和可交付成果
C、更新项目章程，并反映最终日期
D、准备变更请求，更新项目范围
7、工作分解结构建立后，项目经理通过头脑风暴法启动了识别风险过程。该过程指出了一些潜在风险。项目经理应该怎么做？
A、更改项目范围以回避风险。
B、接受风险并将其预期值纳入项目预算。
C、确定潜在响应。
D．实施变通方案以回避风险。
8、一名关键相关方不相信项目管理计划上提供的计算成本是正确的，并拒绝批准。若要获得该关键相关方的支持，项目经理应该使用什么工具或技术？
A、专家判断
B、组织过程资产
C、企业环境因素
D、整体变更控制过程
9、任务A的成本估算为1,000美元，计划完工日期为12月30日，总工期为10天。项目经理12月30日查看任务进度发现，任务完成70%。分配到任务A的资源到目前为止花费了600美元。项目经理为该任务增加了另一名资源，将会提高当前绩效水平50%。那么新的工期是多少？
A、11天
B、13天
C、14天
D、17天
10、从前一个项目中学到的经验教训对当前的项目范围说明书会产生什么影响？
A、由于工作分解结构是完整的，经验教训对范围说明书不会产生影响。
B、如果忽视经验教训，范围说明书的制定会更快。
C、在当前的范围说明书中，将不大可能会重复过去的错误或疏忽失误。
D、范围说明书将不会受到经验教训知识库的影响，因为所有项目都是独特的。
参考答案：
1、C 2、D 3、 C 4、 A 5、D 6、 B 7、 C 8、A 9、B 10、C