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1、供应商确认为项目定购的设备交付时间将会延迟，项目经理下一步应该怎么做:
A、取消与供应商订立的合同
B、上报给项目发起人
C、执行风险管理计划
D、执行应急计划
2、对于承包商来说，下列哪种合同风险最大:
A、固定总价合同
B、成本加固定费合同
C、成本加激励费合同
D、总价加激励费合同
3、以下哪种战略可被用来处理消极影响的风险:
A、开拓
B、分担
C、增强
D、转移
4、您受命管理一个外包项目，客户坚持使用当前供应商，客户已和供应商直接签署合同，但现在希望你们公司代为管理其所有供应商。该供应商已和客户建立工作关系，因此不愿提供合作。由于您作为项目经理没有参与供应商合同的谈判与制定，你在成功完成工作过程中将面临何种额外风险：
A、没有您的参与可能导致无人关注保护项目利益和确保准确解释项目说明书
B、由于您未参与合同谈判和制定，您将不得不在之后额外花时间与客户探讨，以便有效安排工作计划与人员等均应在合同上确定的事宜
C、未参与谈判，无额外风险
D、项目经理不应参与合同谈判
5、解决冲突时项目经理必须做什么：
A、识别发生冲突的根本原因，及它们在项目上面集中的时间
B、隔离冲突双方
C、在该阶段项目绩效报告中详细陈述冲突
D、控制项目成员的沟通
6、哪一过程包括对全部项目管理过程中完成的所有活动加以落实，进而正式结束一个项目或阶段：
A、确认范围
B、结束项目或阶段
C、控制质量
D、项目审计
7、下列哪一项关于经验教训的说法最准确：
A、经验教训注重团队建设
B、仅在项目按计划进行时需要经验教训
C、应在整个项目期间编辑和记录经验教训，并在项目结束时加以探讨
D、项目经理负责形成经验教训文件
8、以下都是制定进度计划过程的输出，除了：
A、进度基准
B、进度数据
C、项目日历
D、工作绩效信息
9、项目活动中遇到了不可预知的风险，项目经理为解决这个风险，支出了10万元。以下说法正确的是：
A、10万元属于应急储备，是成本基准的一部分
B、10万元属于管理储备，是成本基准的一部分
C、10万元属于管理储备，将改变成本基准
D、10万元属于管理储备，不影响成本基准
10、某公司正在收尾期间，团队成员都要求评估项目经理的绩效，项目经理也要给所有团队成员的绩效表现打分。应该执行什么类型的评估：
A、客户满意度
B、项目成功调查
C、绩效评估
D、360评估
参考答案：
1、D 2、A 3、D 4、B 5、A 6、B 7、C 8、D 9、C 10、D