1、项目目前面临质量问题，项目经理可以使用下列哪一项技术来分析问题是在何处发生的，并制定解决方案来解决这些问题：
A．帕累托图
B．缺陷补救评审
C．流程图
D．检查
2、项目组正在识别项目风险，下列哪项工具可用来识别潜在风险：
A．核对单
B．风险登记册
C．决策树分析
D．敏感性分析
3、项目经理审查了活动工期估算，认为需要修改，因为需要考虑项目风险。为提供更加准确的工期估算，应采用何种工期估算工具和方法：
A．专家判断
B．参数估算
C．三点估算
D．储备分析
4、项目经理获得制造部门提交的一份报告，报告数据指出在制造过程中的一项偏差，若要确定偏差程度，项目经理应该采取哪些措施：
A．查看控制图，并确定过程的稳定性
B．查看项目的SPI数据，确定进度的稳定性
C．执行实验设计，确定偏差原因
D．查看直方图，评估不合格项
5、项目经理开始一个项工作，有一些涉及组织机密的信息，应使用什么工具获得：
A．头脑风暴
B．焦点小组
C．问卷调查
D．访谈
6、客户缩减了项目拨款，你的最佳应对措施是什么：
A．重新协商应急计划
B．重新协商进度表
C．重新协商资源
D．重新协商范围
7、一名新项目经理被任命在组织中领导一个大型项目，项目经理即将开始项目规划过程。项目经理应按照什么顺序区分质量，进度和成本之间的最高优先级：
A．质量最终要优先于成本和进度
B．成本更为重要，其次是质量和进度
C．根据各个项目的需求而定
D．根据以往项目的经验而定
8、下列哪一项机制能够让项目管理团队就所有批准和拒绝的变更与项目相关方保持一致：
A．配置管理计划
B．沟通管理计划
C．范围控制系统
D．项目相关方管理系统
配置管理计划。 描述如何记录和更新项目的特定信息，以及该记录和更新哪些信息，以保
持产品、服务或成果的一致性和（或）有效性。
9、作为项目经理您针对工程咨询服务安排了一次与潜在供应商的会议，哪一项是你会议议程的组成部分；
A．冲突解决技术
B．项目章程
C．技术要求
D．裁决
10、当存在有关项目潜在价值的数字信息时，应采用何种选择模型和方法：
A．模拟技术
B．决策树分析
C．评分模型
D．定性方法
参考答案：
1、C 2、A 3、C 4、 A 5、D 6、 D 7、C 8、A 9、C 10、B