大家好，建群网培PMP每日一练又和大家见面了。今天的题目有2个需要认真思考，正确率应该要达到70%。
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1、审查项目状态时，项目经理的每月绩效报告显示SPI=0.97，CPI=0.9。项目经理应该怎么告诉管理层：
A、项目落后于进度并且超出预算
B、项目落后于进度并且低于预算
C、项目超前于进度并且超出预算
D、项目超前于进度并且低于预算
2、从产品线出来的一系列产品最近出现误差，项目经理要知道这些误差是否在可接受的范围内，项目经理需要使用哪项工具：
A、直方图
B、散点图
C、石川图
D、控制图
3、不属于项目质量管理趋势和新兴实践的是：
A、客户满意
B、持续改进
C、精细化检测
D、管理层责任
4、将一个关键项目交付给客户之前，项目经理发现一些关键性需求遗漏了，没有这些关键功能，产品则不能使用。项目经理下一步应该采取哪一项措旆：
A、通知客户
B、研究影响，并通知项目发起人
C、就这样交付产品
D、让团队成员忽视这个问题
5、在项目绩效审核会上，团队审核了质量，审计的结果暴露出在生产过程中窬在重大缺陷，这个缺陷预计会造成可交付的成果与要求的结果不相符。项目经理估算了过程修改的成本，并提出变更的请求，这种方式发生的成本属于下列哪一项成本：
A、审计成本
B、缺陷成本
C、质量控制成本
D、管理质量成本
6、评估一份建议书时，下列哪一项是有效的评估标准：
A、验收标准
B、采购过程
C、财务能力
D、采购保证计划
7、在下列哪种冲突解决方法中，问题最有可能再次发生：
A、撤退
B、面对
C、强迫
D、妥协
8、项目经理若要评估客户满意度，什么是最佳的定量方法：
A、客户接受最终可交付成果
B、项目经理以项目阶段或间隔调查客户，并征求改进意见
C、客户告诉项目经理，他们的工作很好
D、项目经理接受客户的最终付款
9、项目预测显示项目将在测试阶段落后于进度。由于产品上市的时间是强制性的，目前项目尚处于分析阶段，项目经理决定将测试任务外包，并开始与欲选定的供应商讨论。这是哪个风险策略的实例：
A、回避
B、转移
C、分享
D、减轻
10、作为服务的卖方，项目经理决定执行采购审计。该审计的目的是什么：
A、核实合同服务的交付和验收
B、记录实施组织的经验教训，成功失败之处供将来参考
C、确认法定和项目收尾
D、提供正式的合同收尾
参考答案：
1、A 2、D 3、C 4、B 5、B 6、 C 7、A 8、B 9、B 10、B