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1、项目经理A在休假期间由项目经理B接手工作，项目经理B为加入组织的新成员，并被要求正式结束项目，B应查看何种文件，以了解完成项目所需的全部程序：
A、项目管理计划
B、项目收尾计划
C、行政收尾计划
D、合同收尾计划
2、项目组将项目活动列于项目进度表中，项目组必须记录与活动有关的假设、资源需求与限制。下列哪一项活动可通过确认多个要素扩展活动说明：
A、活动属性
B、WBS词典
C、活动清单
D、WBS
3、客户和供应商已经签署了一份合同，合同中约定了项目的需求，由于对此类项目具有非常丰富的经验，项目经理只是计划编制团队，绕过质检中的分解结构这一过程直接开始安排资源和任务。项目经理从计划中删掉了客户的其中的一项需求，因为根据项目经理的经验认为，这项需求是没有必要的，但是在项目进行到一半的时候，人工成本就已经超出预算30%了。下列那个原因最有可能造成这种情况：
A、未能使用参数估算技术
B、未经确认的工作没有进行预算
C、未能使用非参数估算技术
D、合同有局限
4、项目经理识别出一个不可避免的风险，客户建议变更需求。若要实施这项变更，谁应批准这项变更请求：
A、高级管理层
B、项目发起人
C、变更控制委员会
D、风险管理团队
5、项目经理领导着一支包括其本人在内的12名成员组成的项目团队，在编制沟通管理计划时，团队确认出两名额外的项目相关方，这两名额外的项目相关方是项目发起人以及公司副总裁，潜在沟通渠道育多少个：
A、20
B、45
C、66
D、91
6、生产过程运行图中有8个点，其中一个点位于控制范围之外，项目经理该如何理解：
A、属于正常情况，不用采取任何措施
B、应修改控制范围
C、这属于不正常现象，生产过程应加以修正
D、这是一个警告信号，应对这类评价系统进行更新
7、由于延误，关键资源被重新分配且不再能提供。你首先应设法做什么：
A、用经验较少的资源替代这一资源
B、与部门经理就该资源进行磋商
C、向外部承包商采购类似资源
D、将此问题提交上级管理部门
8、在启动一个新项目期间，项目经理了解到最终用户与项目发起人的期望存在重大差异，项目经理应该怎么做：
A、意识到不能满足所有项目相关方的需求，从而退出项目
B、努力让项目相关方达成一致意见
C、按照项目发起人的期望继续项目
D、按照最终用户的意见绩效进行项目
9、在质量规划阶段，有必要确定一些服务如何测量，以确保能控制质量水平，记录这些测量方法的文件是：
A、检查表
B、质量测量指标
C、质量管理计划
D、实验设计
10、关于成本估算，以下说法不正确的是：
A、是在某特定时点，根据已知信息做出的成本预测
B、成本估算由项目经理和团队共同完成
C、粗略量级估算的区间是±50%
D、估算成本过程需要在整个项目期间定期开展
建群网培PMP参考答案：
1、A 2、A 3、 B 4、C 5、D 6、 C 7、B 8、B 9、B 10、C