1、 CEO要求关注运营绩效和客户满意度的职能经理提供支持，为了确保市场竞争地位，CEO考虑建立PMO作为最佳执行策略。哪种行动最适合该策略?
A、建立一个PMO作为专家中心
B、建立一个PMO实施项目协调与指导
C、启动一个旨在确定并实施PMO的项目
D、聘请一名顾问，确定建立PMO的效益管理计划
2、客户提出项目第二阶段的工作要在3月1日当天完成。这是什么的实例?
A．强制依赖关系
B．进度制约因素
C．外部依赖关系
D．内部依赖关系
3、 在发生冲突之初，建议采用何种处理方法？
A. 促进妥协
B. 面对问题
C. 回避，任由问题存在
D. 迫使各成员屈服
4、在无法快速编制出准确的工作说明书的情况下，应该采用下列那一种合同类型？
A. CPPC
B. FPIF
C. CPIF
D. T&M
5、根据所选解决方案，以及经确认的业务需要，应在项目收尾时向客户交付可交付成果。然而最终验收延迟并发生争议。项目经理在项目启动过程中忽略了什么？
A．未与客户开展定期审查
B．工作分解结构不够详细
C．针对业务需要的产品性能规格书内容不充分
D．风险分析不完善
6、某项目经理发现一个类似但无关联项目采用的方法，可能对当前项目有益，该项目经理下一步该怎么做？
A．记住在下个项目中运用该方法
B．提出变更申请
C．请求改进项目
D．实施过程改进计划
7、一项5年期项目的项目经理得知，可通过一项新技术促进多个可交付项目成果的质量，并缩短项目工期。何人有权接受或拒绝采用新技术的变更申请？
A．项目经理
B．客户
C．变更控制委员会
D．发起人
8、项目刚刚开始，项目经理想获得某项任务可能的执行时间。他可以用？
A．参数估算
B．类比估算
C．三点估算
D．自下而上估算
9、有4个部门负责实现项目可交付成果，在某些情况下各部门针对共同可交付成果的要求相互做出让步，您作为项目经理应如何确保团队团结？
A．实施范围控制过程
B．实旋风险评估过程
C．实施绩效测量过程
D．实施成本进度控制过程
10、项目新增一名团队成员，用以协助缩短时间。该成员发现，项目范围因一个初级客户相关方向一个团队成员提出非正式请求而发生变化，您应如何应对新发现的情况？
A．不通知业主，因为工作已经完成
B．取消不良变更
C．记录并批准变更，因为变更工作已经完成
D．提出变更申请
参考答案：
1、D 2、B 3、B 4、D 5、C 6、B 7、C 8、B 9、 C 10、D