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建群网培PMP：OnePass
1、公司正在规划一个为期一年价值数百万美元的项目， 来替换其底层基础设施， 项目经理希望确定风险优先顺序及其发生概率， 确保项目资金得到有效管理。
项目经理应该遵循下列哪一个过程？
A、实施定性风险分析
C、制定风险响应计划
B、实施定量风险分析
D、控制风险
2、根据设计和客户标准，在项目实施阶段要使用从另一国家进口的新型设备。项目经理认识到由于项 目交付周期长，不可控因素将影响项目进度。如果设备无法按时清关，项目经理将如何处理？
A、变更方案，不使用此设备
B、更新风险登记册
C、与客户和团队开会评估风险
D、等待设备清关并更新项目计划
3、在项目技术设计评审阶段， 已识别到必须采取的纠正措施。 这将在两个部门创造新的风险领域。项目经理应该做什么？
A、将该问题上报给项目发起人
B、实施纠正措施， 并制定风险应对计划
C、修订风险管理计划， 并实施纠正措施
D、获得纠正措施的批准， 并修订风险管理计划
4、在执行下一任务前， 风险管理团队要求减轻多个风险。 风险责任人向项目经理确保风险减轻任务已经完成， 并可开展下一任务。项目经理应该如何做？
A、批准并开始下一任务， 并评估残余风险
B、评估残余风险， 并关闭风险登记册
C、在风险登记册中更新结果， 并评估残余风险
D、与相关方一起对减轻任务开展风险审查， 并更新风险输出
5、公司启动了一个信息技术服务器开发项目。在风险评估期间，项目团队识别到硬件小组没有足够的资源按时完成其中一项可交付成果。为了按进度完成可交付成果，项目经理计划使用某个供应商的服务。项目经理计划使用哪种风险应对策略？
A、转移
B、规避
C、开拓
D、减轻
6、一个50亿美元的大型土木工程，计划采用国际竞争性招标的方式来选择施工承包商。项目业主在招标文件中要求承包商必须组成联合体（至少有两家承包商参加）才有资格投标。满足业主的这种要求，意味着承包商采取了以下哪种风险管理策略?
A、风险规避 B、风险转移 C、风险减轻 D、风险接受
7、项目发起人接洽一名有商业需求的项目经理。项目经理希望通过使用两个内部资源或外部资源来开始该项目。项目发起人要求提供项目风险相关信息。项目经理应该用什么来量化风险？
A、龙卷风图 B、决策树图 C、蒙特卡洛模拟 D、概率和影响矩阵
8．一个项目拥有一些相关方，50名团队成员，多方面参与，以及相关方和团队成员在项目期间需要参阅的大量信息文件。项目经理应该使用哪一种沟通方式来解决项目的信息需求？
A、交互式
B、推式
C、拉式
D、发送-接收
9．在月项目状态会上，客户抱怨缺乏与项目进展有关的信息。项目经理应参考下列哪一份文件？
A、进度进展报告
B、进度管理计划
C、沟通管理计划
D、工作绩效报告
10．评估项目需求之后，项目经理决定招募一名主题专家，而该主题专家将采取虚拟方式工作。
为制定项目沟通计划，项目经理该怎么做？
A、召开会议，并要求内部团队成员促进与虚拟团队成员的沟通
B、采取其他措施，设定明确的期望，并澄清团队成员之间的沟通方式
C、更新风险管理计划并与客户进行沟通
D、让内部团队和虚拟团队遵循相同的沟通流程
建群网培PMP参考答案：
1、A 2、B 3、D 4、D 5、A 6、C 7、B 8、C 9、C 10、B
