大家好，今天有些晚，建群网培PMP给大家带了10道综合题，希望大家的正确率能达到70-80%，加油。
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1、公司要求能够对一个 200,000 米， 每天生产 10,000 单位的工业厂房施工。 该工厂将设在未经利用的地产中， 该地产尚不具备公共设施、 进出道路和其他基础设施。 启动项目时， 项目经理需要做些什么？
A、市场条件和组织结构
B、历史信息和经验教训
C、项目章程和相关方登记册
D、高层级风险和高层级项目描述
2、一个施工项目需要采购各种材料。 在复杂采购过程中， 哪一项输入有助于项目经理进行建议评估?
A、专家判断
B、供方选择标准
C、独立估算
D、需求文档
3.在项目启动大会上， 监督主计划的 CFO 提到该项目是公司计划中许多次要项目中的其中一个。 根据 权力/利益方格， 项目经理应如何对付这个相关方？
A、重点管理
B、令其满意
C、随时告知
D、监督
4.根据与客户已签订的协议， 公司在海外选定一个国家进行一个项目。 项目需要雇佣 30 个人工作并需要加班以按时完成项目。 在选择项目地点时， 项目经理应优先考虑以下哪项？
A、公司内部政策
B、整体项目预算
C、与客户签订的协议
D、项目的事业环境因素
5、 在为活动项目管理计划批准的会议上， 项目经理得知一名相关方已被替换，项目经理应将该信息记录在哪里？
A、风险登记册
B、相关方登记册
C、资源管理计划
D、相关方参与计划
6、变更请求已经获得变更控制委员会（CCB)的批准。项目经理下一步应该怎么做?
A、 执行变更
B、更新项目管理计划
C、更新项目基准
D、通知项目发起人
7、项目经理的多学科团队分布在几个国家。每个团队都已准备了各自的预算和资源需求。 现在必 须融合在一起并与项目章程的估算预算进行对比。项目经理下一步应该怎么做？
A、 寻求项目发起人的批准
B、召开项目启动大会
C、收集信息并最终确定预算
D、审查计划并记录成本
8.项目经理被任命管理一个现有项目。 他了解到团队 A 负责收集需求， 团队 B负责实施这些需 求， 而团队 C 负责制定测试计划。这应记录在哪一份文件中？
A、 职能型矩阵
B、人员配备管理计划
C、组织分解结构
D、执行、 负责、 咨询和知情（RACI)矩阵
9.在执行一个处于落后于进度风险的项目期间， 项目经理了解到， 某个项目提前完成， 公司中技 能最高的资源将可用， 项目经理坚持让该资源立即分配到他们的项目团队， 期望为项目带来积极影响项目经理应用的是什么策略？
A、 分享
B、接受
C、转移
D、开拓
10、一个由公司内部团队以及供应商共同开发的项目正经历问题， 因此， 公司总裁雇佣了一名新项目经理。在第一次项目评审期间，新项目经理发现在第一阶段，未规定关键项目可交付成果且未确定项目阶段。 项目经理接下来应该怎么做？
A、修改项目管理计划并尽快实施
B、集中于按照项目管理计划完成第一阶段的交付
C、与发起人和关键相关方一起确认项目范围
D、更新项目章程并获得关键相关方的支持
建群网培PMP参考答案：
1、D 2、B 3、B 4、D 5、B 6、B 7、C 8、D 9、D 10、D