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温馨提示：2021年PMP将进行考试改革，2020年12月将是改革前最后一次考试，需要参加PMP考试的朋友，请抓紧12月考试机会，一次通过！
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2020年12月考试培训，将于2020年9月下旬开始。
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培训： fu置本段内容?yKiccZMQnOs?打楷τa0寳
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建群网培PMP，助力一次过PMP
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建群网培PMP，PMP加工厂
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2019年，连续3期100%通过
1、团队将大量创意分组，以便整理需求，团队用的工具是？
A．头脑风暴
B．亲和图
C．思维导图
D．名义小组
2、已经识别到一个可能性很高的风险将会是缺乏掌握项目中所使用特定系统相关知识的资源。作为一个潜在应对，决定从一家外部咨询公司获得专家。在项目后期，一名关键资源突然辞职，项目经理接下来应该怎么做?
A．立即联系咨询公司的资源
B．确定是否发生风险
C．将工作重新分配给其他团队成员
D．减少该专家负责的可交付成果范围
3、在与相关方召开的批准会上，另一名之前没有提供意见的相关方质疑项目基准的有效性。在冗长的讨论之后，很明显无法获得最后批准。项目经理应该采取的适当措施是什么？
A．说明项目基准的详细情况，并从计划过程开始评估意见数据
B．向相关方解释在该阶段无法考虑这个意见的原因
C．让相关方提出交更请求来评估新的情况
D．坚持获得项目计划批准，并在后续阶段对新意见开展调查
4、一个具体、定义明确的可交付成果正由一家公司的位于某个成本较低国家的机构开发。管理层决定将该部分公司出售给另一家组织。项目经理被分配的任务是，替换该机构所提供的资源，完成可交付成果。若要按预算且将风险保持在较低水平的情况下支付，项目经理应该怎么做？
A．获得新的项目资源参与项目，开发可交付成果
B．与一家外部公司签订固定总价合同，开发可交付成果
C．以工料合同方式雇佣分包商，完成可交付成果
D．培训目前被分配到其他任务的项目资源，开发可交付成果
5、在一个大型操作环境中使用的生产性基础设施，发生了一次事故，但是团队实施了一个技术解决方案来解决问题。在这种情况下，一名项目相关方仍然投诉，这是因为？
A、项目发起人未得到通知，且未批准所选择的方案
B、风险未识别、评估且在风险日志中更新
C、变更控制委员会未得到通知，且事故未进行评估
D．变更造成了一个可能已经导致重大操作影响的风险
6、在执行阶段，项目团队预计到客户可能要求一套新的需求，这已经登记为一项风险。今天，客户正式通知新需求已经生效。项目经理下一步应该怎么做?
A、更新风险登记册并创建变更请求
B、创建与风险有关的风险应对计划
C、更新风险登记册和风险管理计划
D、按照新需求调整进度表
7、项目经理管理一个资源分散在许多国家的项目。在项目执行期间，识别到某些团队对于按时满足关键可交付成果十分吃力。项目经理应该怎么做？
A．启动团队绩效评估，并确定需要采取的行动来解决识别的问题
B．与团队召开项目启动大会，确保所有团队都符合项目目标
C．减少受影响团队的工作范围，将某些工作转给其他团队
D．启动一次团队建设活动，激励团队
8、某项目具有具体的服务等级协议，保证向客户提供的服务是稳定的或者具有预期性能，应该使用哪种工具？
A．控制图
B．直方图
C．流程图
D．标杆对照
9、项目经理正与两名都声称对某一特定可交付成果拥有所有权的职能经理交涉。项目经理可以查阅哪一份说明该问题的文件？
A．工作分解结构
B．需求跟踪（追溯）矩阵
C．工作说明书
D．职责分配矩阵
10、能反映与每个人相关的所有活动，以及与每项活动相关的所有人员的是？
A．组织分解结构
B．资源分解结构
C．责任分配矩阵
D．资源直方图
参考答案：
1、B 2、B 3、C 4、B 5、C 6、A 7、A 8、A 9、B 10、C
建群网培PMP，2019年连续3期通过率100%
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建群网培PMP参考答案
1、B 2、B 3、 A 4、D 5、B 6、C 7、A 8、B 9、B 10、C
