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1、你是一个团队的成员，你的团队正在为你们公司新的无线录音机生产线制定一份项目计划。在制定计划的过程中，团队审查了诸多工作项目。你们在制定计划的诸多要素时，应该考虑到项目计划制订中的一些约束条件。以下哪一项是约束条件的实例？
A、以往绩效的记录
B、来自于类似项目的财务报告
C、事先确定的预算
D、从以往项目中吸取的教训
2、贵公司签署了一份互联网解决方案合同，要求您领导该项目。在规划会议上，客户A求新增一项新技术，这将大大增加开发成本。您的第一步行动应该是：
A、要求修改合同
B、拒绝超出项目范围的要求
C、修订项目计划
D、继续进行并使用应急储备
3、评审过程中，客户注意到其中一个过程超过控制界限，但未超过技术规定界限，项目经理应首先采取什么措施？
A、评审数据，确定偏差原因
B、调整控制界限，让过程变得稳定
C、与客户一起执行技术规定界限评审
D、什么也不做，继续监控流程
4、在项目执行阶段，项目经理决定通过增加团队成员数量的方法来提高团队绩效。他招募了3个有能力，经验丰富且有积极性的人员。但3个月后，项目经理注意到团队生产率下降，但没有任何冲突的迹象。团队生产率下降的原因足什么?
A、团队互动数量增加，从而减少了执行任务的时间
B、现有团队成员在能力高的人员到来后表现很差
C、团队成员之间的信任关系被破坏
D、项目范围发生变更，导致团队成员有新任务
5、 ABC公司最近启动了一个项目，虽然处于项目初期，但也出现了诸多无法减轻的较高风险，由谁确定适当行动？
A．项目经理
B．审计员
C．质量控制员
D．高级管理层
6、贵公司根据合同将在2年内交付一个新产品，合同采用了固定价格和延迟交付违约金，客户提供了性能规格书,且由贵公司估算师制定了进度表和成本估算,并纳入合同谈判。项目开工所需内部资金到位时间推迟了3个月，设计工程师通知你，现有成本更低的部件可供使用，但你不确定这是否会对产品性能造成影响。首先应该做什么？
A．拒绝变更
B．对照合同固定价格评估部件成本
C．对采用新部件的相关风险加以考虑
D．确定成本较低的部件是否会影响项目进度
7、下列哪些内容属于项目管理计划要素？
A．范围说明书，项目章程和挣值计划
B．专家判断，风险管理计划和项目进度表
C．经验教训清单，工作分解结构和沟通计划
D．进度管理计划，成本基准和采购管理计划
8、项目有一个重要的供应商位于飓风区；并且飓风季节就要来临。公司另有一个供应商，但其产品有许多故障，成本将因此增加。项目组需针对上述资本策略做出选择，应采用何种定量风险分析方法：
A．风险紧迫性评估
B．概率和影响矩阵
C．决策树分析
D．挣值分析
9、项目已执行完成，项目经理目前正处于项目相关方验收可交付成果这个过程，执行的是以下哪个过程？
A、质量控制
B、范围控制
C、管理质量
D、确认范围
10、虽然项目人员对技术都比较陌生，但还是在规定的时间和预算内完成了新的软件应用开发。在完成验收过程当中，他们确定在新的应用程序可被使用之前需要对硬件的某些方面进行配置。客户显得非常沮丧和失望，因为如果要进行配置，将会造成项目实施的延误，下列哪些有可能是发生这种情况的原因？
A．客户未要求对系统硬件进行设置
B．硬件配置太昂贵，将会导致项目超支
C．未充分创建工作分解结构
D．项目人员只完成了3周的培训课程而不是更为全面的6周的培训课程
参考答案：
1、C 2、A 3、A 4、A 5、A 6、C 7、 D 8、 C 9、D 10、C