大家好，今天的每日一练有些晚，大家第二天再做吧。
坚持，是建群网培PMP的一大法宝。
1、下列哪一项准确描述了在产品交付客户之前，用于修复缺陷所产生的成本：
A、评估成本
B、预防成本
C、内部失败成本
D、外部失败成本
2、某项目的预算是10万元，10周的工期，在第三周结束时，项目经理共收到各种费用发票4万5千元。以下说法正确的：
A、项目工作已经完成了30%
B、项目工作已经完成了45%
C、项目工作已经落后于计划
D、项目支出达到4万5千元
3、选择项目时，加权评估标准的优点是什么：
A、它能促进项目获选方案的相对评估
B、它能确保始终能选择到最佳的项目
C、研究显示，高级管理层将会批准具有最高选择积分的项目
D、加权评估能让项目风险最小化，让项目效益最大化
4、项目经理正在向管理层汇报确定出一个负进度偏差的和一个正的成本偏差，下列哪一项结论是合理的：
A、项目落后于进度，但是可以通过增加资源赶上进度
B、项目超前于进度，但超出预算。需要进一步调查
C、项目落后于进度，但超出预算，应得到重点关注
D、项目超前于进度，低于预算，正常启动，无明显问题
5、项目经理目前正在从事一个关键的高收益项目，他们发现客户正在开展一些非法业务，其项目可能会间接受到影响。这些事实已经通知高层管理，但是高层管理坚持继续从事项目，为了公司利益交付项目，项目经理应该怎么做：
A．请求高层管理让其退出这个项目，从事另一个项目
B．辞职，因为高层管理不听取他们的意见，即使他们如实汇报客户的业务
C．继续这个项目，因为高层管理对客户业务很满意
D．继续这个项目，以为高层管理是以公司利益决定的
6、一项活动处于进度网络图上，并且ES为16周，EF为20周，LS为21周，LF为25周，这项活动的总浮动时间是多少：
A、3周
B、4周
C、5周
D、6周
7、在测试期间，发现了许多项目缺陷，项目经理希望分析出这些缺陷的根本原因，应使用下列哪一项工具：
A、散点图
B、直方图
C、石川图
D、趋势图
8、下列哪一项描述了应在项目章程中提及的部分信息：
A．初始WBS
B．满足客户、项目发起人及其他项目相关方的需要、愿望和期望的需求
C、风险应对措施
D．活动清单
9、不属于冲突的主要来源因素是：
A、资源能力不足
B、进度优先级排序
C、个人工作风格差异
D、资源稀缺
10、关于挣值，以下说法不正确的是：
A、挣值的本质是已经完成的工作量
B、挣值代表项目完成的百分比
C、挣值不能大于BAC
D、挣值与实际成本对应相同的工作量
建群网培PMP参考答案：
1、C 2、D 3、A 4、A 5、B 6、C 7、 C 8、B 9、A 10、A