大家好，建群网培每日一练，提醒大家，考前坚持每天做题，这是建群网培PMP100%通过的过关法宝之一，希望大家能坚持。
建群网培PMP，OnePass
1、项目经理必须为一个考虑到各种不确定性和风险的复杂项目进行估算，项目经理应该使用下列哪一项估算技术：
A、类比估算
B、风险估算
C、计划评审技术
D、关键路径法
2、成功沟通的两部分包括：
A、沟通对象与沟通方法
B、沟通方法与沟通计划
C、沟遁策略与落实沟通
D、沟通内容与沟通对象
3、一名团队成员要求更改某个项目活动的进度。项目经理应该采取下列哪一项措施？
A、要求团队成员提供新的时间表来完成活动，并准备一份变更请求
B、询问完成该活动还需要多少资金，并准备一份变更请求
C、与团队开会，确定还有哪些其它活动可能会延迟，并准备一份变更请求
D、获得客户批准，与团队开会，并准备变更请求
4、项目经理向一家施工公司招标。该公司要求获得有关做什么、什么时候做以及由谁做等详情。项目经理应该向供应商提供下列哪一份文件？
A、采购工作说明书
B、项目章程
C、项目管理计划
D、采购管理计划
5、风险评估是在哪一个项目风险管理过程中执行的？
A、制定风险管理计划
B、识别风险
C、开展定性风险分析
D、规划风险应对
6、一个项目处于收尾阶段。项目发起人和客户最终验收了项目可交付成果，确认已经满足项目范围和目标。在获得财务、法律和行政收尾之前，项目经理应该做什么？
A、向所有相关方分发最终项目报告，提供项目的最终状态。
B、与相关方沟通项目状态，获得他们的反馈。
C、总结经验教训，并更新组织的知识库。
D、将可交付成果的所有权转移给指定相关方，推动项目收尾
7、下列哪一项与实旅采购过程相关？
A、获取卖方答复、选择卖方并授予合同的过程
B、制定项目购买决议、确定方法和识别潜在卖方的过程
C、完成每个项目采购的过程
D、管理采购关系、监督合同履行以及做出所需变更和更正的过程
8、项目经理开始项目的收尾工作。项目经理应采用下列哪种工具和技术？
A、项目绩效评估
B、决策
C、专家判断
D、成本效益分析
9、影响指数如图所示：
项目团队识别了一些风险并评估了每项风险发生的可能性及其对成本、进度和绩效的潜在影响。信息参见所示表格。若实现进度目标为本项目的首要考虑问题，则项目团队应处理的最关键风险是什么？
A、A风险最关键
B．B风险最关键
C．C风险最关键
D．D风险最关键
10、一家公司的管理团队希望寻找一名资源源，来管理对公司现有产品的软件升级。该产品是某个部门多个产品的其中一个产品，且该部门还有其它重要活动。那么应该选择下列哪一个候选人来管理软件更新？
A、经验丰富的软件开发人员
B、外部顾问
C、部门经理
D、兼职项目经理
参考答案：
1、C 2、 C 3、A 4、A 5、C 6、D 7、 A 8、 C 9、C 10、D