由于每个项目都是独特的，因此项目经理可能需要裁剪项目进度管理过程。裁剪时应考虑的因素包括：
- 生命周期方法
- 资源可用性
- 项目维度
- 技术支持
规划进度管理是：
- 为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序、文档的过程。
- 本过程的主要作用是为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。
进度管理计划会规定：
- 项目进度模型制定
- 进度计划的发布和迭代长度
- 准确度
- 计量单位
- 组织程序链接
- 项目进度模型维护
- 控制临界值
- 绩效测量规则
- 报告格式
参会人员可能包括：
- 项目经理
- 项目发起人
- 选定的项目团队成员
- 选定的相关方
- 进度计划或执行负责人
- 其他必要人员