制定预算是：
- 汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。
- 本过程的主要作用是确定可据以监督和控制项目绩效的成本基准。
项目预算包括经批准用于执行项目的全部资金，而成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算，包括应急储备，但不包括管理储备。
控制成本是：
- 监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。
- 本过程的主要作用是在整个项目期间保持对成本基准的维护。
只有经过实施整体变更控制过程的批准，才可以增加预算。有效成本控制的关键在于管理经批准的成本基准。
挣值分析计算并检测以下三个关键指标：
- 计划价值PV
- 挣值EV
- 实际成本AC
项目的总计划价值又被称为完工预算BAC。
偏差分析包括：
- 进度偏差SV=EV-PV
- 成本偏差CV=EV-AC
- 进度绩效指数SPI=EV/PV。大于1，进度提前；小于1，进度落后
- 成本绩效指数CPI=EV/AC。大于1，成本节约；小于1，成本超支
趋势分析技术包括：
- 图表
- 预测
完工估算EAC
完工尚需估算ETC
EAC的计算：
- 假设将按预算单价完成ETC工作：EAC=AC+（BAC-EV）
- 假设以当前CPI完成ETC工作：EAC=BAC/CPI
- 假设SPI与CPI将同时影响ETC工作：EAC=AC-（BAC-EV）/（CPI x SPI）
基于BAC的TCPI=（BAC-EV）/（BAC-AC）
基于EAC的TCPI=（BAC-EV）/（EAC-AC）