项目成本管理包括：
- 为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。
裁剪项目成本管理过程时应考虑的因素包括：
- 知识管理
- 估算和预算
- 挣值管理
- 敏捷方法的使用
- 治理
规划成本管理是：
- 确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。
- 本过程的主要作用是在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。
在成本管理计划中规定：
- 计量单位
- 精确度
- 准确度
- 组织程序链接
- 控制临界值
- 绩效测量规则
- 报告格式
- 其他细节
估算成本是：
- 对完成项目工作所需资源成本进行近似估算的过程。
- 本过程的主要作用是确定项目所需的资金。
范围基准包括：
- 项目范围说明书
- 工作分解结构
- WBS词典
会影响估算成本过程的事业环境因素包括：
- 市场条件
- 发布的商业信息
- 汇率和通货膨胀率
三点估算两种常用的公式：
- 三角分布
- 贝塔分布