第六章 项目进度管理第六版
本章重点：*进度管理的方法
*紧前关系绘图法的逻辑关系和依赖关系
*估算活动持续时间的工具
*关键路径法，关键链，进度压缩的方法等重点工具的使用
*有效控制进度，在规定时间内完成工作
1.时间管理主要包括哪些过程？
规划进度管理，定义活动，排列活动顺序，估算活动持续时间，制定进度计划，控制进度。
活动定义：识别和记录为完成项目可交付成果而采取的具体行动的过程。它将工作包分解为进度活动，作为项目工作进行估算，规划，执行，监督和控制的基础。
如何进行滚动式规划：详细规划近期要完成的工作，同时在较高层级上初略规划远期工作。
3.排列活动顺序的工具有哪些？紧前关系绘图法包括哪四种关系？它是如何绘图的？
活动之间的依赖关系有哪四种？如何来区分？什么是提前量与滞后量？
工具： 紧前关系绘图法，确定和整合依赖关系，提前量和滞后量，项目管理信息系统
紧前关系绘图法包括：完成到开始，完成到完成，开始到开始，开始到完成。
活动之间的依赖关系：
强制性依赖关系：与客观限制有关，由法律或合同要求的或工作的内在性质决定的依赖关系。
选择性依赖关系：首选逻辑关系或软逻辑关系。
外部依赖关系：项目活动与非项目活动的依赖关系。
内部依赖关系：项目活动之间的紧前关系。
提前量：相对于紧前活动，紧后活动可以提前的时间量。
滞后量：相对于紧前活动，紧后活动要推迟的时间量。
项目管理团队应该明确哪些依赖关系中需要加入提前量或滞后量，以便准确表示活动之间的逻辑关系。
4.什么是三点估算？如何来计算？类比估算和参数估算的区别是什么？为什么要进行储备分析？
三点估算：考虑估算中的不确定性和风险，可以提高持续时间的可靠性。三点估算计算方法： 最可能时间+最乐观时间*t+最悲观时间 / 3
类比估算：相似活动或项目的历史数据，来估算当前活动或项目的持续时间，或成本的技术。在详细信息不足时，就经常使用类比估算来评估项目持续时间。
参数估算：基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或持续时间的估算技术。
储备分析：用于确定项目所需的应急储备量和管理储备。
应急储备：是包含在进度基准中的一段持续时间，用来应对已经接受的已识别风险。用于完成未知的工作量。随着项目信息越来越明确，可以动用减少或取消应急储备。
管理储备：估算项目进度管理所需要的管理储备量。它在项目范围中不可见。它是为管理控制的目的而特别流出的项目预算。使用管理储备可能需要变更进度基准。
5.什么是进度网络分析？主要包括哪几种技术？什么是关键路径法？如何计算最早开始，最早结束，最迟开始，最迟结束？什么是总时差，什么是自由时差？关键路径是怎么得来的？能否有多条？为什么会有负的总浮动时间？
进度网络分析：是创建进度模型的一种综合技术。
包含： 关键路径法， 资源优化技术和 建模技术。
关键路径法：用于在进度模型中估算项目最短工期，确定逻辑网络路径的进度灵活性大小。
进度网络图可能有多条关键路径，条数越少越好。
关键路径：项目中活动时间最长的活动顺序，决定着项目的可能最短工期。 关键路径上总浮动时间为0。
自由时差：后一活动的最早开始时间 - 前一活动的最早结束时间。
总时差：最迟开始时间 - 最早开始时间 = 最迟结束时间 - 最早结束时间
总浮动时间：就是进度灵活性。从最早开始日期推迟或拖延的时间。而不至于延误项目完成日期或违反进度制约因素。
总浮动时间为负：由于持续时间或逻辑关系违反了对最晚日期的制约因素。负值浮动分析是一种有助于找到推动延迟的进度回到正轨的方法和技术。
6.为什么要来资源平衡，如何来平衡？什么是假设情景分析？如何来分析？什么是压缩进度，能否改变范围？什么时候用赶工，什么时候用快速跟进？
资源平衡：为了在资源需求和资源供给之间取得平衡，根据资源制约因素，对开始日期和完成日期进行调整的一种技术。
如果关键资源或共享资源只能在特点时间可用，数量有限，或被过度分配，这个时候就需要资源平衡。 资源平衡往往导致关键路径的改变。而可以用浮动时间来平衡资源。
资源平滑：项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。 资源平滑不会改变项目关键路径，完工日期也不会延迟。
假设情景分析：是对各种情景进行评估，预测他们对项目目标的影响，评估项目进度在不同条件下的可能性，以及为应对意外情况的影响而编制进度储备和应对计划。
进度压缩：是指在不缩减项目范围的前提上，缩短或加快进度工期，以满足进度制约因素，强制日期或其他目标。
赶工与快速跟进：
基于项目路线图和产品发展愿景，提供了高度概括的发布进度时间轴（三到六个月），敏捷发布规划还确定了发布迭代或冲刺次数，使产品负责人和团队能够决定需要开发的内容。对客户而言产品功能就是价值。
产品路线图：用户进行产品生命周期管理的一个中长期规划，主要是为了明确产品在不同阶段做什么。
模拟：是把项目单个风险和不确定性的其他来源模型化的方法，以评估她们对项目目标的潜在影响。常见的有蒙特卡洛分析。利用风险和其他不确定资源计算整个项目可能的进度结果。
内容：监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程。他的作用是在整个项目期间保持对整个项目基准的维护。
敏捷迭代绩效：迭代交付的功能点数。
