【PMP备考】PMBOK第六版知识点--第五章：项目范围管理六

控制范围是：

• 监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程
• 本过程的主要作用是，在整个项目期间保持对范围基准的维护，且需要在整个项目期间开展

控制项目范围确保所有变更请求、推荐的纠正措施或预防措施都通过实施整体变更控制过程进行处理。

范围漫延：

• 未经控制的产品或项目范围的扩大（未对时间、成本和资源做相应调整）

工作绩效数据可能包括收到的变更请求的数量、接受的变更请求的数量，或者核实、确认和完成的可交付成果的数量。