项目范围管理包括：
- 确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。
- 管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包含在项目内，哪些不应该包含在项目内。
在项目环境中，“范围”这一术语有两种含义：
- 产品范围
- 项目范围
裁剪项目范围管理过程应考虑的因素包括：
- 知识和需求管理
- 确认和控制
- 开发方法
- 需求的稳定性
- 治理
规划范围管理是为：
- 记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。
- 本过程的主要作用是，在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。
范围管理计划是：
- 项目或项目集管理计划的组成部分
- 描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围
