创建工作分解结构（WBS）是：
- 把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件的过程。
- 本过程的主要作用是，为所要交付的内容提供架构。
WBS是：
- 对项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。
- WBS最低层的组成部分称为工作包。工作包对相关工作进行归类，以便对工作安排进度、进行估算、开展监督与控制。
能够影响创建WBS过程的组织过程资产包括：
- 用于创建WBS的政策、程序和模板
- 以往项目的项目档案
- 以往项目的经验教训
分解是：
- 一种把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的技术
- 工作包是WBS最低层的工作，可对其成本和持续时间进行估算和管理
- 分解的成都取决于所需的控制程度
- 工作包的详细程度因项目规模和复杂程度而异
要把整个项目工作分解为工作包，通常需要开展以下活动：
- 识别和分析可交付成果及相关工作
- 确定WBS的结构和编排方法
- 自上而下逐层细化分解
- 为WBS组成部分制定和分配标识编码
- 核实可交付成果分解的程度是否恰当
滚动式规划
100%规则
范围基准是：
- 经过批准的范围说明书、WBS和相应的WBS词典
- 只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，它被用作比较的基础
范围基准是项目管理计划的组成部分，包括：
- 项目范围说明书
- WBS
- 工作包
- 规划包
- WBS词典