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PMBOK序章：
PMBOK(第六版) PMP笔记——《二》第二章 项目运作环境
PMBOK(第六版) PMP笔记——《三》第三章 项目经理的角色
PMBOK(第六版) PMP笔记——《四》第四章（项目整合管理）
PMBOK(第六版) PMP笔记——《五》第五章（项目范围管理）
PMBOK(第六版) PMP笔记——《六》第六章（项目进度管理）
PMBOK(第六版) PMP笔记——《七》第七章（项目成本管理）
PMBOK(第六版) PMP笔记——《八》第八章（项目质量管理）
PMBOK(第六版) PMP笔记——《九》第九章（项目资源管理）
PMBOK(第六版) PMP笔记——《十》第十章（项目沟通管理）
PMBOK(第六版) PMP笔记——《十一》第十一章（项目风险管理）
PMBOK(第六版) PMP笔记——《十二》第十二章（项目采购管理）
PMBOK(第六版) PMP笔记——《十三》第十三章（项目干系人管理）
转载自：https://blog.csdn.net/Michael_HM/article/details/88342307