5.7号周一上班收到的第一个消息：带我流程的瑞哥请假三天。经理在群里说这块找张杰确认，突然就一个重担砸到我的身上了。之前一直站在瑞哥的身后，需求来自于瑞哥直接吩咐，现在直接需求来源于项目推进。总共有11个流程，截至上周五在瑞哥的带领下才完成3个流程，突然就全部需要评审。所以今天画了一天还不算完事，快下班的时候接到欧阳哥的微信，因为周二安排全部过一遍，第一次加班啦啊啊，然而办公室里面还就我一个人在加班，一直到八点半才把初稿大致完成。
5.8号周二9点开始和欧阳哥在1907会议室探讨昨晚我加班完成的初稿，一直到11点结束。梳理了业务逻辑之后，感觉清晰了许多。下午就再修改细节，
周三上午九点灿武哥发邮件通知讨论流程建模规范，配合我所输出的流程以及后来人使用的。十点左右讨论完毕了。之后娟姐告诉我们不要老呆在自己组里面，多出去交流交流，介绍某佳小姐姐本硕均是北大，去年毕业入职总裁办才一年就独挡一面。坐在我正对面的某吉哥今年27岁，科大少年班的人，工作已经近十年，经理说这种人智商160以上哈哈！突然感觉讯飞卧虎藏龙啊，不仅庆峰总一路学霸领导，员工也不是等闲之辈哇，讯飞员工大约一万名，28%左右都是硕士及其以上学历，公司领导层大都也是名校高学历，怪不得讯飞被评为最聪明的公司哈哈。2017年，科大讯飞在《麻省理工科技评论》发布的“全球最聪明的50家公司”榜单上超越了BAT，排名全国第一，全球第六。同年，科大讯飞入选首批国家新一代人工智能开放创新平台，并承建我国首个认知智能国家重点实验室。娟姐说等忙过这一段可以组织我们去讯飞大学听课，比如通用领导力之类的，实习不仅仅是干活，能力也要有大幅度提升。下午3点探讨流程图规范以及管理规定。
周四瑞哥开始上班了，早上九点我想瑞哥简单说了下前几天进展，昨天修改了前4流程（管理改进项目规划，启动，策划，建设），剩余7个还需再看。趁着1907会议室空闲一会，9.30之前，欧阳哥瑞哥我三探讨了试点推广流程，修改了对应角色。时间紧迫，没有会议室可用然后瑞哥说让他看看熟悉熟悉，之后再告诉我如何修改。一直到下午都是无从下手的状态，期间梳理了讯飞公司组织架构，业务产品等信息。直到下午4点部门开例会。各自汇报一周的工作内容。
周五一天瑞哥、欧阳哥拉着我在会议室呆了一天，探讨业务逻辑，不仅仅从项目管理的角度还要从流程管理的角度来修改流程。说白了我在旁边的作用就是看着他俩各执一词，看谁能说服谁，最后输出他俩达成一致的结果，进行可视化。有时候每隔一段时间还要问问我的意见，你觉得哪种方案比较合适，说出来我们听听。其实整个人都是蒙圈的，有些概念性的东西我都不太理解更别说让我提意见了。也终于明白为啥企业总是倾向于有经验的员工，虽说这周上班时间轻松很多，然而他俩总会商量探讨到没有时间，相当于隔三差五就是加班到晚上8点左右，两个经理级别的人都没说走，我就不好意思离开了。不过果断拒绝是在今天下午六点左右，欧阳哥问我周六有没有时间再来商量流程的事情，我脑子秀逗了一下，直接说不行，周六我还有别的事情要做。然后欧阳哥说那这样啊，好吧。拒绝之后又犹豫了一下，在思考是不是做错了，以后遇到这样的问题是不是可以把自己当成正式员工一样去做工作，不能直接拒绝别人。毕竟我作为一个空杯来到这里，日常都是他们带我工作，给我指导，我理应和他们一起加班。