本周计划完成宇婴哥上周谈话内容：
- 市场管理管什么？
- 公司要怎么把产品卖给客户的？
- 为什么要做以客户为中心，以客户为中心管什么？
总结这周工作：两件事情：
首先是销委会货架管理的情况，管理办法以及流程文件都已定稿；
目前状态是DEMO测试的启动沟通正在进行，目的是让各BGBU知道有demo测试这件事情，让他们有所准备，需要他们制订计划，给出具体实施时间；
希望通过demo测试发现问题，看是否管理办法有需要修订的地方，待demo测试通过以后就是管理办法的发布了。
然后就是参与了宇婴哥的客户管理的项目书制定工作，目前已经写好，周四和赵总讨论。
20180704上午参加消费者BG会议，主题是帮助完成内部评审流程。
- 听见、转写终端两款产品年后出来的产品，急于上市，时间比较局促。
- 主题：内部评审：他们消费者自己要求的内部评审，目的是结合新的管理办法，配合他们完成内部评审这个过程。
诉求：本周四上午评审流程具体环节怎么做？
时间：2个小时 ，大概周四上午9.30开始
- 看评审维度，材料是否健全，有的话是否质量是否合格。
- 内部评审参加人员有分歧，是否工作前置，是否把大区总拉入参加此工作。
- 参与人员：张杰、睿一、徐总，财务，业务意见业务人员是否参加待定。业务需要定自己货品分类方向。
- 周五评审意见给到EMT，剩下走到集团货架管理流程，他们给出期望的区总，业务代表等。
- 高鸿鹤意见：申请触发频次的问题待定。
- 徐总意见：专家团名单需要集团销委会确定下来，怎样的机制都需定下来。
最终共识：可能消费者BG还不具备做试点的代表性，但是也需要配合他们完成内部评审。
20170705 9.30--10.30 张杰：集团批量销售货品发布信息清单评审：16份材料清单
评审意见：徐总：1、基本清单是否完善，关键材料重点是否有，注重现场体验（比如试用品，样机，登陆）；
2、建议进入批量销售或小规量销售；
3、接下来的激励机制以及政策需要完善；
4、销售模式3 需要和听见高互动。
靠门某总：1、建议前期小规模试点推广；
2、明确大区和运营商销售策略（不同渠道、不同客户、不同场景）说明建议清晰
许杨杨：1、无
海哥：1、赞同徐总批量销售建议；
2、赞同政策和大区说清楚，接口人概念、对接方式、范围明确；
3、作为一个新品但是产品程度比较高，如果上受控可以通过，如果批量销售还需要补充材料；（总体材料支撑度不错）。
下午周例会时间依旧进行，会后和娟姐讨论了未来的发展以及职业规划然后咨询娟姐对于货架管理组发出OFFER的回应态度。娟姐首先明确1是否想留在合肥，如果想留合肥除了讯飞还有什么样的企业你愿意进去，尽管目前管理上面也是有问题但是仍然比底下的小公司强很多倍，所以抓住留在讯飞的机会。明确2货架管理流程工作可以接触到更多产品和人，其实人最后发展上升更多的就是人际关系的建立，等产品熟悉了人脉建立了，同时自己边走边发现自己擅长感兴趣的点，同时保持学习能力。时机一旦成熟看准下一个机会就可以完成自己两三年的一个跳跃。所以对于高海经理发出的邀请还是尽量把握，尽量赶在回去之前签约。
