0611早上欲打算与业务部门尽快完善流程，大早上联系那边的流程设计人员，不巧的是他早上有会，然后就自己看华为变革及管理流程框架，下午一点半和宇婴哥一起参加了销委会商机研讨会议，回来之后微信联系李睿一，帮助一起修改流程。
0612早上九点开始总裁办体系流程部战略务虚会，封闭一天的时间。上午1908会议室，下午栖巢咖啡厅，发散性探讨未来发展方向。
1首先探讨愿景层面（公司愿景以及部门愿景）：
宇婴哥以及灿武哥分别对愿景做出体系以及框架，然后部门内部人员对搭建大的框架进行阐述讨论。
中间统一认知阐明点：
流程管理是变革的一部分；
与战略的关联关系（应该把战略作为我们的强输入）
眼界路线规划
2然后聚焦：企业做业务流程的目的？
眼界路线的道路展开：变革管理、流程管理、信息化管理、数据管理
3最后回归现实：1企业价值链流程我们如何参与，2开展工作过程当中需要集团给予我们怎样的资源支撑，3我们的定位是什么？（目前体系流程部处在被保护阶段，在聂总的保护下成长，有可能是见光死，所以不能大张旗鼓）
晚上回到公司，6.30开始参加宇婴哥的IPD培训：
不换思想就换人，动组织要有魄力和技巧，找到同盟军很重要！
0613早晨向宇婴哥要了6.12号晚上培训的PPT，上午研究总结IPD。
6.14号以及15号宇婴哥给了一个课题，关于市场的研究。下周二进行PPT汇报：
（解决问题：1、如何扩大潜在客户量
2、营销如何与销售挂钩 ）