周二开始上班，连续两天驻扎销委会，梳理集团货架管理业务流程。包含上市、变更、暂停销售和退市四个流程。旨在对纳入销售与服务体系销售的货品进行统一的评审和管理，形成统一的良好的营销品牌与销售业绩。
基于销委会李睿一大致梳理好的流程。
第一审查流程规范。
第二补充完善输入输出和活动说明
第三整合四个流程文件形成一个流程文件，并确定模板，以方便后人使用。
第一部分，作为主导，因为前段时间一直在参与流程规范建模的工作，这块基本上就是李睿一听我的标准，但是说话需要注意方式方法，纵使是挂着总裁办名气也要让别人心甘情愿的听你的。
第二部分，基本是配合李睿一，基于现实业务的基础，站在外人以及文学角度去重新组织语言，力争在逻辑正确的基础上清晰易懂，方便执行此流程的人。
第三部分，就是文档的处理了，只要前边工作扎实的话，这部分就可以效率很高，只需要选定模板，理出目录就可以往里面放东西了。
周四就回到总裁办整理总结，周五协助王珍处理销委会商机的流程文档，理逻辑，求规范。周六晚上去胡桃里音乐酒吧八小时之外增进感情。
