6.4号北京杰成公司的两位顾问来到公司提供咨询服务，日程安排一天。体系流程组全部参加，在1907会议室里探讨IPD、公司组织架构以及如何在全集团层面推动变革管理工作。晚上体系流程部全体成员陪顾问吃饭，老家菜（徽菜系列），期间大家相互敬酒但是喝的都很有节制，不间断的话题涉及股票、城市、房子、教育。最多的是宋经理的上学以及发家史。
6.5号上午9.30跟着宇婴哥一起去销委会参加研讨会议，讨论一直到中午1点多然后去公司小餐厅吃的午饭。回来刚坐下本来还想睡个下午觉，但是又被宇婴哥叫着一起去了研发中心和研发老大探讨思路，关于IPD怎么搞。一天被两次A5的研讨会给占满了，内心真实的感受就是宇婴哥在这个行业摸爬滚打十多年，能力确实杠杠的，真的是有多大能力就担多大责任，经理不是随随便便就能当的。
6.6号上午帮宇婴哥修改用于IPD培训的PPT，调整了PPT模板、字体大小等排版以及逻辑。
下午被销委会叫去规范他们的流程图，一切按照标准来搞，能符合灿武哥制定的模型规范。
6.7号上午把最终修改的PPT发给宇婴哥，以及审视销委会那边的流程图。下午自己安排时间学习，看了华为公司财经管理纲要《价值为纲》
6.8号是公司19周年庆，外面一片欢乐喜庆的氛围，全体员工下午登大蜀山。
