科大讯飞实习日志11周

20180709 日常工作的执行，下午两点钟睿一哥邀请和政法BG的货架管理接口人沟通，A5-24楼，会议纪要如下：

20180709 政法BG demo测试之前基层员工探讨交流

1、前提是集团或者销委会发文，demo测试版也需要发文。（内部货架考虑三方面：实用、业务、销售）【试点通知，定出大的框子】

2、确定产品范围（挑选出来1—2款产品做试点），看看流程覆盖情况

3、首先流程run一下，更多的是找到质量在内部和集团审视的不同点。

4、 6月份新上架TG-13（迭代更新）、 TG-14、TG-15（两个已经上架）三款产品demo测试，已经放到文档云。集团直接拿来demo测试就好了。BG对这货品分类是规模推广

5、现有货架的二次审视目前工作量比较大

6、基于集团大纲，BG方面给出一个货架管理办法。

宇婴哥建议：

做计划的重要性：范围、时间、试验局通知发送下去

做计划：计划的目标、范围、具体条目（执行计划WBS）；excel插在word里面

发文模板制作

所以会后差不多3.30左右留在销委会制作发文通知，然后深入向睿一哥了解目前工作现状以及接下来的工作内容。暂时用思维导图表现出来。

20180710，早上向宇婴哥汇报发文模板的制作情况以及思维导图，自我感觉不好，首先模板制作未达到宇婴哥要求：1、发文通知的语言不够正规；2、时间未确定下来，通知的意义何在（必须明确以什么形式，什么时间发送到哪里等信息）

然后思维导图不是宇婴哥要的东西，建议用project做出项目计划。所以问瑞哥要来安装包，询问欧阳哥具体操作方法，上午大体做出来一个项目计划。

下午的话去参加关于JIRA系统的会议，会后和睿一哥修改发文通知。此时发现与人沟通确实是一个累人的活，想要把自己的观点传递给别人确实是一个技术活。晚上回来遇见灿武哥，正好询问一下他我所做的项目计划的合理性，灿武哥给出了参考意见。

20180711 早上向宇婴哥汇报项目计划，用PROJECT做出来一份项目计划。

20180712早晨换了位置到临窗，在宇婴哥旁边汇报近期货架管理工作以及睿一哥思路。两个问题：货架组织评审到底应该怎样进行以及全生命周期记录表需要截取哪些关键字段和如何维护。之后和睿一哥通过微信交流：我来说一下刚才宇婴哥的思路你参考哈

组织评审前：他们只需要提供他们的内部评审会议纪要，会议纪要里面有会议结论，就是评审状态；同时我们给出评审维度模板，（告诉我们材料在哪个地方）。我们这边需要做一个checklist,只需要对照就好了。

另外生命周期记录表的关键字段他给出的信息有：产品名称、哪个业务线的、为什么要发布新产品、上一版本是什么、上一版本关系是什么、什么时间上市、定价是多少、竞争分析、销售方式等。

下午去参加CRM和ERP对接会议：

报价单主要用于供应商给客户的报价，类似价格清单。

20180713 上午在1907会议室，帮助宇婴哥补充完善流程管理工作二季度总结报告的PPT，总结宇婴哥入职一个多月以来的工作完成情况。

集团货架管理部分：

集成产品开发部分：

参与策划销服体系流程架构：

参与CRM建设工作：

产品经理建设工作：

周例会总结：

由销委会牵头，已与各BG/BU沟通梳理货架管理体系，并形成《集团货架管理办法》和《集团货架管理流程文件》。管理办法正式发布之前，为进一步验证《集团货架管理办法》和《集团货架管理流程文件》的可行性，同时也希望各BGBU内部能够建立统一对接的产品货架管理机制。拟定整体计划如下：

1）完成各BG/BU DEMO测试，时间：XXXX -- XXXXXX；

2）完成集团现有货品二次审视，时间：XXXX -- XXXXXX；

3）形成最终《集团货架管理办法》和《集团货架管理流程文件》，时间：XXXX完成。

现阶段，经与各位沟通，拟在政法BG、医疗BU和消费者BG推进集团货架管理流程的DEMO测试。本次DEMO测试，建议各BG/BU选定2-3种典型特征的批量销售类货品进行评审，评审计划如下：

如会议时间无异议，将按此计划表执行。还请各BG/BU相关对接人，提前完善评审材料和以上评审计划表。随时沟通，谢谢！

4、协助宇婴哥做二季度总结报告工作PPT。