项目采购申请类型定义配置，相信很多PS顾问都熟悉不过，物料挂接、外部活动定义、活动要素的挂接，都可以根据既定的策略直接产生项目采购申请。但是有个问题一直困扰闲人许久，为何网络活动触发的采购申请只能配置*****一种（NB一本道）*****类型。
实际上，对于项目型企业来说，由项目触发的采购业务形态是多样，闲人在此做一下大致的分类：
1、项目物资采购 ZNB1；
2、项目紧急采购 ZNB2；
3、项目服务采购 ZNB2；这种通常只含有劳务，比如工程施工队、塔吊运输、保洁队等
4、项目专业分包采购 ZNB3，这种通常包工包料。比如专业工程分包，钢结构工程、给排水工程、设备安装工程等等。
这些形态各异的项目采购业务，在企业内部审批手续、统计尺度都是有区别的。就PS现有的标准配置功能而言，无法满足多样化的PR类型。
在项目业务流程设计实践中，很多顾问会选择不直接挂网络，而是ME51N直接创建。这样做能解决问题，但项目不挂料，项目结构的完整性就没有了，对于有强迫症的完美主义者而言，是不能忍受的。
一、标准程序追踪，找到PR类型赋值段。
包在函数CO_TA_TCOKT_READ里。下面就是隐式增强改标准代码了。
二、判断逻辑标准及配置表设计。
依闲人的美学，判断条件来源必须是标准配置点。那么找来找去，采购类型字段RSADD-MFLIC是最合适不过的字段。
1、标准配置
2、配置表设计
三、试运行。
1、验证配置表
无悬念
2、更新配置表（给NB一点面子）
PS：SAP这个设计功能在CS，PP，PM模块都存在，思路都是订单的工序或活动，生成采购申请，同样这些模块会遇到这个尴尬PR类型一本道问题。
闲人在此大胆妄议下，这个设计者必然是财务顾问。