惯例闲话：闲人对新生事物向来后知后觉，最近在和顾问们闲聊，经常听说“躺平”这一词。搜索一查，果然2021年处处“躺平”…年轻一代，处处躺平，网上一片调侃之声。闲人认为，无需对此过度顾虑，有社会这个大染缸在，自然会有调节功能。闲人表示，趁着别人躺平，自己多花点时间，研究下最近周边的新动态。闲人一直认为现在这个时代，是中国IT从业人员所处的一个最好的时代，此时不搞点事情，更待何时！
好了，闲话到此为止。
今天聊聊SAP S4 HANA 2020版本的新功能——PMMO。
PMMO，全称，Project Manufacturing Management and Optimization，项目制造管理与优化。
闲人的判断——中国乃至世界范围内的经济复苏，大型装备制造复苏是必要条件之一，SAP对项目制造领域的兴趣越来越浓厚，开始对已有功能的优化也是必然的结果。将来PS模块顾问能站着做项目，也是必然的结果。
对这一功能兴趣，起源于这次单元测试，公司使用了SAP最新的版本S4 2020版本，惯例打开后勤菜单，发现这么一个菜单目录，英文界面下PMMO——如果这个菜单放在生产那边，或许就不会引起闲人的高度注意，SAP居然对PS这么照顾，把这一新功能挨PS这么近…
再点开，发现事情没有简单，闲人逐渐起了sha心，哦不对，是兴趣！居然把Grouping WBS给加到这个功能中，而且还新开了一个事务码GRM8…嗯，好像有点意思。
顾问的敏感性，赶紧上SAP官网看看这一新功能的介绍，网址如下：
SAP官网PMMO介绍1
英文号的老铁可以仔细品味下。闲人大致提取了下：
1、应用背景是复杂的MTP，项目型制造业务；
2、项目制造的物资需求来源复杂，提升采购业务效率；
3、基于核心功能Grouping WBS，提升需求溯源功能；
4、优化了原来Grouping WBS的维护体验。
闲人看了SAP官方对PMMO介绍资料，是有些失望的，初步的结论是——又是新瓶装旧酒，老功能包装一下又出来忽悠了。失望归失望，“尝鲜”还是需要的。
下面就把整个过程测试一下：
一、几个重要的配置点
1.1 激活PMMO
1.2溯源参数文件
1.3 成本分配参数文件
这一配置点，目前尚未测试出有价值的功能点，但是报表运行需要，在此做配置
配置小结：我们看到PMMO的配置不多，多数配置和运行效率、数据范围有关系。
二、测试
测试过程，大部分过程和组合WBS是一样的，闲人就不在本文中过多赘述组合WBS的内容了，要看明白本文的主要业务过程，请务必参阅团子和闲人之前写的文章
跟着团子学SAP PS：分组WBS元素（Grouping WBSE）技术实现细节 GRM4/GRM8
跟着团子学SAP PS：项目物料的需求汇总-Grouping WBS
2.1 建项目
注意组合WBS的分配参数文件一定要配上
2.2 项目WBS需求组合
2.3 物料主数据和BOM
2.4 交付项目上挂需求——MRP——采购过程
2.5 溯源
层次结构化视图
经典ALV视图
2.6 生产投料
组合WBS亮点之一，发货会自动指向组合WBS，扣减组合WBS库存
查看追溯报表，显示组件消耗。SAP再次秀了下数据闭环的看家本领，这个功能对于项目型制造企业来说，诱惑还是不小的
三、小结
3.1 强化型的组合WBS功能
从测试过程来看，我们可以把PMMO功能理解为项目组合WBS功能的强化。如果从这个角度看的话，似乎没有太大的卖点。
3.2项目物资需求溯源。闲人认为，这个才是PMMO最大的卖点。
这里闲人有必要分享下今年上半年项目里填的坑，客户是项目型制造企业，启用了组合WBS之后，似乎方便了采购的工作，但是上线后遭遇巨大的反弹——合并后，各部门在溯源查采购需求来源时，全面崩塌…为啥用崩塌来形容，因为这是个重大的需求遗漏点，或者说顾问没有正确识别出真伪需求。
对照PMMO的溯源功能，这简直是疫苗级解决方案。当然闲人不会相信SAP会为了某个客户去完善SAP的功能——闲人能嗅出的味道是，项目型制造的复杂性和后勤执行的矛盾，已经被SAP识别到这是一个行业普遍的问题，专门出解决方案，一定是要准备磨刀霍霍向潜在的大量客户群…闲人就不再多提示了，诸位有兴趣再挖掘下，应该是多多益善——行走江湖，技多不压身！