闲话：闲人在面试PS顾问时，不会直接问配置技术，在闲人看来，配置点这种基础性的东西，是不能反映顾问的真正实力的。项目实践中，一个顾问如果拿着配置清单依葫芦画瓢和客户谈方案，那结果可想而知——赶紧换人吧。顾问，一定是站在业务制高点和客户交流。
好了，闲话到此为止，下面聊聊PS模块的入门级核心技能：项目定义及WBS结构设计。
项目定义及WBS设计，是闲人每次面试PS顾问必问的问题，可以说，这项技能掌握的高低，直接决定PS顾问升级潜力。如果顾问在这个问题上回答的很一般，大概率不会再聊一些PS高阶应用问题。
一、项目定义设计
引用一段PA教材的内容：
项目定义虽然是简单的几个编码组成，但是实际越简单的编码，背后却是一个企业沉淀多年的经验价值。
这里举2个例子：
TIPS：
1、长度，控制在10位之内！很多同学可能会问，为何是10位之内，标准字段不是24位吗？闲人给个提示，用复制替换的方式建项目，大家看看超过10位会是什么效果…闲人一直觉得老话是没错的——吃一堑长一智。
2、若非必要，项目定义编码中不要定义公司代码、工厂等财务核算组织信息。比如有些公司，10位项目定义，占用其中某4位表示公司代码，闲人表示这种操作很大方，编码资源这么宝贵的情况下给4位，还是公司代码。为何不建议，往往企业的项目存在公司间交易或债权转移，编码中带了组织架构信息，会带来很大的误导性；
3、好的项目定义编码设计一定是集团型管理设计。至于如何设计，首先要抽象出项目编码的稳定属性，而属性的抽象，依赖于企业管理的侧重点，如行业、性质、规模、分类等。
二、项目WBS结构设计
这里列举几类项目的结构
三、项目模板固化
三无之一,无标准，而讽刺的是，恰恰这个无标准，在闲人看来是PS最大价值所在，利用灵活的项目模板形成项目型企业特有的项目管理标准。
PS：PS模块是真的三无模块吗，在此应该有个明确的定论！
闲人认为：PS的方案标准化，是项目型企业其他标准化的基础！