闲人闲谈PS之二十四——着重聊聊网络和活动

惯例闲话：南方海滨城市的冬天很暖和，但是，闲人还是习惯江浙冻成狗的气候，现在反而有点不适应，天气暖洋洋，人也变得懒洋洋…总之，最近效率还是略低，很多想动动笔，很快被温暖的阳光给忽悠过去了——拖延症和温度在一定范围内绝对是成正比的…生命在于折腾。

言归正传，今天谈一下PS中基础的结构对象。

关于PS模块的结构对象，可分为项目定义、WBS、网络、活动、活动要素、组件、服务主数据、里程碑、文档等，闲人列举常用的结构对象。
其中，很重要的概念——网络和活动（又称之为作业），又是很多初识PS的顾问，甚至多年的资源老顾问，都解释不清到底什么是网络和活动，闲人也借此文深入探究下网络和活动的本质。

1. 项目定义
   项目ID及项目基本信息载体。闲人在这里不过多赘述
2. WBS
   项目结构，SAP侧重于成本应用，按企业的成本结构分解的WBS，我们又可以称之为CBS（Cost Breakdown Structure），闲人也不做过多赘述。
3. 网络
   根据官方的定义去理解网络，基本上一头雾水，闲人这些年和很多PS顾问都探讨过，基本上大家都知道怎么用，但是至于网络到底是什么？有很多个解释，其中较为接近本质的，有PP背景的PS会解释为“项目生产订单”，但是PS毕竟不是PP，PS项目计划功能，网络的功能显然要比工单强大的多。闲人对“项目生产订单”这个解释，显然是不满意的。
   一次偶然的机会，闲人在整理以前在工地上的文件，找到一份工程项目进度计划图。
   上图为一张很典型的项目双代号网络进度图。关于双代号网络进度图，学过PMP的很熟悉这个图，已经很接近网络本质定义了，但是还不够直观。

再来看项目进度图的另外一种表现形式，单代号网络图，同样，这也是PMP中重要的计划工具。
闲人在这里多费点笔墨，对单代号网络图做个简单科普：
项目管理过程中在进行进度管理时通常会用到单代号网络图简称七格图。
ES：Early Start Date（ES）最早开始时间
EF：Early Finish Date（EF）最早结束时间
LS：Late Start Date（LS）最迟开始时间
LF：Late Finish Date（LF）最迟结束时间DU：Duration（DU or DUR）历时 活动历时、持续时间，指一项工作（或活动）从开始到完成的时间
TF：Total Float（TF）总浮动时间、总时差
总时差：在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间
FF：自由时差、自由浮动时间（Free Float，FF）：在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。
以上内容会吃一些PMP的基础。这也是为什么很多PS顾问解释不清网络概念的根本原因——考个PMP，对PS顾问进阶也很重要。
到这里，我们已经非常接近网络的本质了，要完整揭示其本质，还得加上对活动理解。

5. 活动
   接着上节，在单代号网络图中，每个节点（七格图）：表示的是工作，一个节点则表示一个工作。一般用圆圈或者矩形表示。在单代号网络图中节点必须进行编号，且标注在节点内，编号可以间断，但是与双代号网络图一样绝不可以重复。
   这里的节点，就是活动，每个活动代表在每一个项目进度中的具体工作，关键特征，消耗时间资源。所以很多顾问将活动理解为工序，这个无疑是正确的，闲人再这里加一个定语，项目交付——活动是项目交付工序。这样跳出PP的框框，此类工序，在时间和空间分布可以不一致，举例，客户现场安装某台大型设备，总装工序在车间，调试安装在现场。
   再回到SAP验证一下
   显示SAP网络图，和以上单代号网络图完全匹配起来。 至此，闲人给出的定义是，PS网络是项目交付进度计划，活动是计划中的工作节点。
   再对比下之前认知，网络即工单，闲人认为这2者最大的区别在于：
   1）、工单的概念局限于执行，而计划的概念涵盖了预测——执行，这就是网络和PP生产工单的本质区别。
   2）、网络和网络之间可以通过逻辑关系关联，形成网络图
   （PS能否取代PP，闲人对此表示乐观：））

网络活动应用场景：
1）大型装备制造的典型三边业务，边设计边采购边生产，网络可设置为装配节点
2）工程项目，总进度计划，劳务安装节点
3）其他长周期产品制造企业
4）制造过程不能精准统计实际成本
（PS能否在制造型企业推广开来，闲人对此表示乐观，网络具备模板复制功能，对于传统重复制造、标准化制造而言，同样游刃有余）

7. 活动要素
   对于需要服务主数据来管理服务采购的业务场景，可启用活动要素。活动要素是活动中投入的内部或外部服务资源，如，劳务、专业分包、咨询服务等。

8. 组件
   项目所需的物资资源，E-BOM，闲人这里就不赘述了，在之前组合WBS和WBS-BOM中有过介绍。

9. 里程碑
   同样也是PMP中的概念，记录项目重大事件的载体，触发特定的业务，常用的是项目付款节点，和SD开票计划有重要的集成
   

10. 文档
    需启用DMS模块，挂接项目文档。

以上，是PS项目结构中常用的结构对象，对于网络和活动，闲人花费了一些笔墨，对网络这个概念的理解，应该能做个了结。从这个问题就可以看出，PS模块的门槛在于，还是对于项目管理基础知识的掌握。闲人推荐大家可以在空闲之余，学习下PMP，业务为王，从来都是ERP顾问从业的不二准则。