プロジェクトマネージャとPMP--プロジェクト

まず、プロジェクトは何ですか

1.プロジェクトが遂行される仕事であり、特定の環境や要件があります。

規定時間内に作業を完了するなど限られた資源(ヒト、材料及び財源)と、特定の組織、2.;

3.作業は、性能、品質、数量、テクニカル指標の一定の要件を満たすことができます。

第二に、プロジェクトの特性

1.独自性は、また、使い捨てとして知られています。一回限りのプロジェクトと他の繰り返し動作、最大の違いの操作があります。プロジェクトの目的、環境、条件、組織、プロセスおよび他の局面におけるプロジェクトに関するユニーク。

2.一時的なプロジェクトが明確な始まりと終わりの時間を持っているので、無限に続行されません。

例えば:

1)プロジェクトの目的は達したと終了を承認されています。

2)プロジェクトのオリジナルの要件はもはや存在せず、早期終了によって承認されました。

3)プロジェクトの目的を明確に到達することはできませんされており、かつ早期終了によって承認されました。

4)プロジェクトは、確立されたビジネス上の目的または他の目的を達成することができなかった、早期終了するために承認されています。

5)プロジェクトの終わりには、プロジェクトの結果は取り返しのつかないされています。;とは異なり、バルク品、のような99%の合格率と、あなたが悪いを繰り返すことができるか、物事をしようとすることができ、他のプロジェクトとは異なり知恵キャンパス:例えば

プログレッシブの3.詳細は、徐々に完全にあるプロジェクトの目標の結果を参照します。プロジェクトの製品は、以前のサービスかどう見えるの結果は、プロジェクトが大まかにしか徐々に改善し、正確にするために、プロジェクトの進行とともに、プロジェクトの初期段階で定義することができますので。

第三に、プロジェクトの目的

1.達成目標(プロジェクト目標)プロジェクトを通じて製品、システム、サービス、または結果を得るために顧客の要件を満たすために開発を指します。

例:プロジェクトの完了は、製品になった後)1キャンパスの無線システムの構築は、番組放送システムです。

2)キャンパスセンターの建設は、プロジェクトルーム、プロジェクトの完了後に中央の部屋は、製品です。

3)ツアー、予約、旅行代理店ブック、解説を整理するためのプロジェクトであり、他の観光客がリラックスして、このプロジェクトの仕事が提供するサービスであるしましょう。

4)実施の知恵キャンパス交渉を交渉が成功した場合、契約は、プロジェクトの結果であり、プロジェクトです。

2.プロジェクトバインディングターゲット(経営目標)コストと品質を満たすために必要な事業目標の達成を完了するまでの時間です。

たとえば、次のようにするためには、6ヶ月で建設の良い知的内容キャンパス第一段階を建て、だけでなく、学校の受け入れ基準(品質要件)を満たすために。

3.密着し、スケジュール、コスト、品質、リスク、資源プロジェクトの範囲と共に、そして互いに一定の競合が存在します。

4.効率性と有効性

1)スケジュールと正しいプロジェクトは、物事の効率的な方法のコスト効率にあります。

2)プロジェクトの品質と範囲は、製品が特定の機能を再生できるようにすることです、あなたが望む結果を得るために、正しいことをやっているプロジェクト、上の効果があります。

6. プロジェクトセットは、個々の目標存在しているプロジェクトの数が含まれていますが、大きな目標を達成するために一緒にお互いに、彼らのグループとそこに相互接続されています。例えば、一つの例では、ハードウェアの調達、ソフトウェア、装飾やシステム統合など、プロジェクトの管轄下にある中央の部屋のセットを、構築するためのプロジェクトです。

7. プロジェクトポートフォリオは、いくつかのプログラムまたはプログラムが含まれていますが、これらのアイテムやプログラム間の相互依存の関係は必ずしもありません。

8.プロジェクトと運用

1)、また、日常の業務処理や操作として知られている、それは(通常の)トランザクション、通常原因であることが、組織内での定期的な組織内のビジネスユニットです。

2)持続可能な生産と運用管理サービスは、当該製品の操作を続けて、それが持続可能で効率的な事業運営を確保するために、顧客の要件を満たすために最適なリソースを使用しています。

プロジェクトは一時的かつユニークである一方、3)操作は、連続して反復的です。

4)プロジェクトは、プロジェクトを終了し、この目標を達成することを目指し、および操作の目標は、ビジネスを維持することです。

第三に、プロジェクトマネージャは知識を持っている必要があります

1.アプリケーション近隣の知識、基準、ルール

2.プロジェクト環境

3.一般的な管理の知識とスキル

4.対人スキル

第四に、プロジェクトマネージャは品質を持っている必要があります 

1.豊富な知識

経験の2. Aの富

3.良い仕事倫理

4.グッドコミュニケーションと協調スキル

5.優れたリーダーシップ

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転載: blog.51cto.com/sky9896/2459121