PMP--プロジェクトマネジメントオフィス

1. PMO事務所は、プロジェクト、大規模なプロジェクトマネジメントオフィスや大規模なオフィスのプロジェクトは、それがプロジェクトの組織単位の、協調管理集中管轄の範囲内であると述べました。

PMOをセットアップする2. Aのプロジェクトは、あなたが部門としてPMOを設定することができ、あなたはまた、PMOを設定することができる組織です。PMO組織内の3つのレベルが同時に存在することができます。

3.プロジェクトマネージャーとPMOの差は主に以下の5つのエリアに反映されています。

（1）プロジェクトマネージャーとPMOは異なるニーズによって駆動異なる目標を追求しています。

（2）プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの制約の下でプロジェクトの目的の特定の成果を完了するための責任があり、そして組織は特別なPMOが許可されており、その目的は、組織全体の視点を含んでいます。

（3）プロジェクトマネージャーは、特定のプロジェクトの目標に焦点を当て、より良い組織の戦略的目標を達成するために重要な大規模プロジェクト管理PMOの範囲で変化します。

（4）最適化を使用するすべてのプロジェクト間で共有リソースへのPMOながら、プロジェクトの目標を達成する最善のプロジェクトのリソースを制御するためのプロジェクトマネージャーを提供します。

中間製品、スケジュール、コスト、品質を管理するための範囲（5）プロジェクトマネージャー、およびPMO全体的なリスク管理、全体的な機会とすべてのプロジェクトの依存関係。

4.PMOタイプ

（1）サポートタイプ（2）制御タイプ（3）コマンドタイプ

5.PMP機能

（1）ルーチンの機能

（2）戦略的機能