プロジェクト・スコープ・マネジメント
コアの概念
- 製品レンジ
製品、サービス、または結果が特徴と機能を持っています - プロジェクトのスコープは
、それが行われなければならない製品、サービス、または成功の指定された特性と機能で提供されています。プロジェクトのスコープはまた時々 、製品の範囲を含みます
5.1適用範囲経営計画
計画と管理は、レコード、検証および制御、プロジェクトのスコープおよび製品の範囲の範囲、および範囲の管理計画の作成を定義する方法です。
このプロセスは、一度だけ行わのみ、プロジェクトの事前に定義された時点で行われる
スコープ管理計画、定義、開発、監視、制御を、プロジェクトのスコープを確認する方法について説明しますプロジェクトやプログラム管理計画の不可欠な部分があります。
ツール
データ分析
- 代替分析は、このカウントは、製品を作成するために、収集ニーズ評価、詳細なプロジェクトや製品に使用しての様々な方法の制御の範囲が確認された
会議を - プロジェクトスコープ管理計画を策定するために会議に参加
輸出
レンジ管理計画は、定義、開発、監視、制御を、プロジェクトのスコープを確認する方法を記述したプロジェクト管理計画の不可欠な部分です。
要件管理計画は、文書やプロジェクト管理、製品の要件を分析する方法を記述したプロジェクト管理計画の不可欠な部分です。一部の組織では、「事業計画の分析」と呼んで
5.2収集の要件
要件を収集する利害関係者の目標は、記録管理プロセスのニーズや要望を実現するために決定されます。このプロセスの主な役割は、製品のスコープとプロジェクトスコープを定義するための基礎を築くためにある、と一度だけ行わのみプロジェクトの事前に定義された時点で行われます。
5.3定義
輸出
- プロジェクト・スコープ記述書
- プロジェクトの更新ファイル
-ログを仮定
-要件文書
-要件トレーサビリティマトリックス
-ステークホルダー登録
WBSの作成5.4
5.5確認の範囲
同時に各成果は、最終製品、サービスまたは結果を向上させることを認識して得られる可能性の受け入れ、主な役割は、受付処理が目的であるようにすることです。
5.6制御範囲
制御範囲は、基準範囲変更管理プロセスをプロジェクトの状況および製品の範囲を監視することで
プロジェクト全体の標準的な維持管理の範囲を維持するために、プロジェクトの期間の必要性
ツールとテクニック
データ分析
- 偏差分析
ベンチマークと実際の結果について分散分析は、偏差が臨界値の範囲内に是正又は予防措置であるか、またはそれが必要であるかどうかを決定するために比較されます - トレンド分析
レビュープロジェクトのパフォーマンスには、パフォーマンスが向上しているか、悪化しているかどうかを判断するために時間をかけて変化します。
