1、プロジェクトベースラインの範囲は、承認されたプロジェクト・スコープ記述書、WBSとWBS辞書です。
図2は、プロジェクトの範囲を測定する範囲のベンチマークに、完了しているかを決定します。製品は、製品は、製品の記述が決定される満たしているかどうかに応じて、完了しました。
3、レンジ経営計画は、以下を含め、プロジェクトマネジメント計画プロセスおよび他の主要な入力範囲管理プロセスを開発することです
説明書に、プロジェクトのスコープを策定する方法（1）。
WBSに仕様範囲を作成する方法（2）。
維持し、WBSを承認する方法（3）。
完成したプロジェクトの成果物の受け入れを確認し、正式な方法（4）。
（5）プロジェクト・スコープ記述書の変更に対処する方法を、全体の作業の変更管理プロセスは、直接実施形態にリンクされています。
4、プロジェクトスコープ管理計画は、プロジェクト管理計画であっても、または別個のものとしてもよいです。プロジェクトによっては、公式または非公式することができ、詳細なまたは一般的なことができます。
5、プロセス全体需要管理は、その最も基本的な作業は、明確な需要で、プロジェクトチームやユーザーは、必要性がベースラインを確立することに同意します。また、需要はすべての顧客のニーズを適切に適用され、需要が変更された場合、完全に影響力の彼らの球を制御し、常に製品と需要の一貫性を維持できることを保証するために、トレーサビリティリンクチェーンを確立します。
6、需要管理計画は、プロジェクト全体のライフサイクルを分析する方法について説明、および管理のニーズを記録します。次のものを含みます。
（1）どのように計画し、あらゆるニーズを追跡し、活動報告。
（2）リソース管理を使用する必要があります。
（3）研修プログラム
需要管理における戦略（4）利害関係者の参加
（5）プロジェクトの範囲を決定するには、正しい手順及びガイドラインの要件と矛盾します
（6）要求属性がマトリックスの追跡に含まれる、かつ他のプロジェクト文書にこれらの要件に追跡することが可能であり、需要の構造を、追跡
（7）構成管理活動
7、分類要件（1）ビジネス要件（2）利害関係者のニーズは（3）超過需要（4）品質要求事項は、品質要求のためのQFDは基本的なニーズ、期待、想定外の需要に細分化されています。
図8に示すように、ツールや技術を収集要求は、制御システムの相互作用図、文書解析ベンチマークインタビュー、フォーカスグループ、導かセミナー、革新的な技術のグループ、集団決定技術、アンケート、観察、プロトタイピングを含みます。
図9は、フォーカスグループ：事前に選択した利害関係者との主題の専門家が一緒に製品、サービス、または提案の結果に対する期待や態度を理解すること。訓練を受けた司会者によって私はあなたが対話的な議論を行って案内する弓。フォーカスグループは、1人のインタビューのものよりも熱狂的になる傾向があります。代わりに、1組のグループとのフォーカスグループインタビュー - インタビューは、6〜10面接に参加している可能性があります。インタビュアーが提起した質問については、より多くの貴重なアドバイスを得るために、インタビュアーの間でインタラクティブな議論を行うようにしました。
10、ガイド付きセミナー：主要な機能横断的な利害関係者を招いて一緒にミーティング。製品のガイド付きセミナー需要が議論と定義を重視しました。急速な技術セミナーは、重要な機能横断的なニーズと定義ステークホルダー差の調整です。グループの相互作用の特性なので、効果的にセミナーは参加者が合意に達するのを助けるであろう、コミュニケーションを改善し、ビルド信託に役立つとの関係を促進する案内されています。この技術のもう一つの利点は、より速く、単一の会議よりも問題を特定し、解決する能力です。
11、あなたは、プロジェクトや製品の需要を識別するために、グループの活動を整理することができますことを木手段の革新的な技術のグループ、人口の革新ブレーンストーミング、公称グループ技術、デルファイ技術、コンセプト/マインドマップ、親和図とが含まれる多基準意思決定分析ように。
（1）ブレーンストーミング：自分の意見を表現するために
（2）公称グループ技術：さらにブレーンストーミングや優先順位付けのための投票によって最も有用なアイデアを配置します。公称グループの技術は、より構造化されたブレーンストーミングで、ブレインストーミングのアプリケーションを深めることです
（3）デルファイ技術：個人的な見解は、誤って増幅されることを防止することができます
（4）コンセプト/マインドマップは：新しいアイデアを導くために、これらのアイデアの類似点と相違点を反映するために、単純なリンクダイアグラムでアイデアをブレーンストーミングから得られます。
（5）アフィニティー図、また、それらの相互の親和性コレートによれば、KJ法、質問に対する応答、例示のために凝集の経験、知識、アイデアや意見の言語、テキストデータ、すべての種類の完全なコレクションとして知られていますこれらのデータは、決済を容易にするための方法、共通の理解を求め、問題をクリアします。ブレーンストーミングされた親和性コアの図は、その結果に基づいての理由を探すことです。
そのようなリスク、不確実性および価値利得及び他のシステム分析と、このように多くのプログラム技術評価及び選別のレベルとして決定マトリックス、様々な基準の確立により（6）多基準決定分析。
12、グループの決定は、いくつかの所望の結果を達成し、行動の複数の将来の進路を評価することです。集団決定の技術は、製品の要件を開発するために使用され、製品の需要は、分類と優先順位付け。
13は、ベスト・プラクティスを特定するために、組織の実践（例えば、プロセス、操作、等）が比較される実際の制御またはベンチマークプログラム及び他の同様の慣行が、改善が形成され、性能評価のための基礎を提供するために、「ベンチマーク制御を採用します「同様の組織は、」内部組織や外部組織であってもよいです。
図14は、システムは、システムと参加者（プロセス、機器、情報システム、等）（ユーザは、本システムの他のシステムに依存しない）との間の相互作用を示す、図物のインタラクティブ視覚的描写です。システム相互作用図は、出力と受信入力出力サービスシステム、入力プロバイダ、ビジネス・システムを示しています。
15、ファイル解析は、既存のドキュメント、タップ要求に要求に関連付けられた識別情報を解析することによってです。事業計画、マーケティング文書、契約書、入札書類、提案、業務プロセス、論理データモデル、ビジネスルールデータベースアプリケーションソフトウェアのマニュアル、ユースケース文書、その他の要件文書、問題のログ、ポリシーの要求を含む文書の解析のためのロット、手続きや規制文書
図16は、要件を収集するプロセスの主な出力は、文書および要件トレーサビリティマトリックスを要求します。需要文書は、プロジェクトに関連する様々な個々のニーズがビジネスニーズを満たす方法を説明します。
17、ファイルコンテンツの要件は、（これらに限定されないが）以下：（1）ビジネス要件（2）利害関係者の要件（3）溶液要件（4）プロジェクトの要件（5）の遷移要件。（6）前提条件および要件に関連する依存関係と制約。
需要管理を含め18は、バージョン管理、個々のニーズや状況が鎖間の文書管理のニーズとの連携を求め、制御要件ベースライン、一貫性のあるプロジェクトの計画と要件を含む、製品開発プロセスにおけるすべての活動の一貫性と正確性を維持する必要があります連絡先、または個々のプロジェクトの要件とオブジェクト間の他の成果物の依存関係を管理するには、ベースラインの要件のステータスを追跡します。
19は、トレーサビリティは、プロジェクトの要件、要件トレーサビリティの重要な特徴であり、個々のこれらの要素の確立に他の微量元素のニーズとの間の論理的な接続は、要件、ビジネスルール、システムコンポーネントの様々なタイプが含まれている依存関係、およびヘルプへドキュメント。検証可能性は、需要の最も基本的な特性であります
図20は、各設定項目は、双方向トレーサビリティする必要がある（又は部材）製品に関連する必要があります。順方向および逆方向トラッキングトラッキングを含む、いわゆる双方向トラッキングは、前方追跡するファイルは以下の副生成物（結果）に対応する点に見出すことができるかどうかを確認するために各要件のニーズを意味し;逆もまた追跡する逆トラックとして知られており、作業の結果を確認し、このようなテスト文書化要件は、ソースファイルで見つけることができるかどうかなど、設計文書、製品コンポーネントを指します。具体的には、要件のトレーサビリティは、5つのタイプが含まれます。図：
21は、ユーザーの要件から、元の要件にさかのぼることができ、前方文書ので、我々は、需要の変化にプロジェクトのか、プロジェクト終了後の進路を区別できることの影響を受け、だけでなく、ファイルには、すべてのユーザーのニーズが含まれていることを確認する必要があります。同様に、あなたは、各要件のソースを確認するために、適切なユーザーのニーズに元のファイルから戻って要求することができます。区別のトレーサビリティとバックトラック。
図22は、要素を達成するための設計および試験に製品の要件、プロジェクト実施プロセスのでので、個々のニーズとの間の鎖を接触させ、製品の特定の要素を定義することにより、製品が要件文書から要素を追跡することができます。プロジェクトチームのメンバーは、製品の要素は、すべてのニーズを満たすために、製品の要素を確実にするために、それぞれの需要に対応する知っているので、このチェーンにお問い合わせください。第四のカテゴリーは、バックチェーンリンク要素からの製品要件ドキュメントにある、プロジェクトチームのメンバーは、製品の各要素の存在理由を知っています。あなたが戻って要件文書に要素やテストケースを設計することができない場合は、金メッキ動作が発生する可能性があります。絶縁要素で製品が合法的な機能を示している場合もちろん、その後、要件文書のニーズを逃しました。
図23は、要件文書間の第五のクラストラックチェーンリンクは、追尾処理ロジックは、様々なニーズとの間のより良好な相関は、要求が可能誤りや欠落を確認し、分解が容易になります。
24、製品需要と他の要素との間のチェーンリンクの最も一般的な方法は、（容量）マトリックスニーズを追跡している表し、要件トレーサビリティマトリクスは、そのソースから成果のニーズを満たすために、テーブルにリンクされている製品の需要です。
図25は、各要件のための鍵情報を識別これらのプロパティのヘルプの各需要要件トレーサビリティマトリックス関連するプロパティに記録されなければなりません。典型的な特性要件追跡行列レコードが要求の理由を含め、本文に記載された固有の識別要件を含む、所有者、ソース、優先度、バージョン、現在の状態（例えば、進行中、キャンセル、延期された、新たな増加、承認され、分布）など、完了し、ステータス日付。
26.製品の分析は、効果的なツールです。一般的には、製品とその答えの質問のために、製品の使用を開発する機能や説明の他の態様を形成します。
（5）項目（1）製品の説明（2）許容基準（3）除外成果（4）：27、仕様の範囲は、以下の項目を含みます
制約（6）前提。
28、マイルストーンの成果物または相の正式な完了の結果をマーク。チェックポイントは重要なマイルストーン、ベースラインにおける重要なマイルストーンです。
29は、WBSのワークパッケージは、パッケージが80分の8の原則に従う必要があり、作業の大きさの成果やプロジェクトの作業コンポーネントの各枝の下に位置しています。
30、制御アカウントは、管理制御ポイントです。WBS要素が1つのレベルであり、どちらかのワークパッケージは、ワークパッケージよりも高いレベルにすることができ
一つの要素。後者の場合には、ワーク・パッケージの複数が、ワーク・パッケージ・アカウント制御の一部のみを含む制御アカウント。
31、計画パッケージは、作業内容を知られているアカウントの制御下にあるが、それでも活動のWBS要素の詳細なスケジュールを欠いています。アカウント、労働者の制御下にあります
パッケージのWBS要素の場合は、計画を作るために使用されています。緩やかなクリアケースでは、計画のパケットは、最終的には作業パッケージに分けると対応されます
具体的な活動。
32、また、WBSの成分のプロファイルであるWBS WBS語彙辞書、と呼ばれます
33主に分解し、専門家の判断ですWBSプロセスのツールと技術を作成し、通常は以下の活動を実行する必要があります。
17
（1）識別と分析の成果と関連研究。
（2）WBSの構造及びレイアウトを決定する方法。
（3）上からの分解を薄く底部層です。
（4）WBSの開発及び分配アセンブリ識別子コード。
学位（5）成果物の分解を確認し適切です。
34、分解の原則
（1）関数または技術的原理。あなたはWBSを作成すると、さまざまな人々の仕事を分離する必要性を検討します。
（2）構造。プロジェクト組織機能の種類については、WBS構造は、プロジェクトの組織に適応しなければなりません
（3）システムまたはサブシステム。全体的なシステムは、いくつかの主要なサブシステムに分割され、各サブシステムは、その後、さらに分解します
図35は、WBSの分解時に、その第1層である場合にも、それに留意三つの方法があるかもしれません
（1）第二層の分解などのプロジェクトの各フェーズのライフサイクル
（2）第2の層の分解などの主要な成果を
（3）分解などの第2のサブ層
36、WBSは、プロジェクトチームのメンバーは、プロジェクトを完了するために協力し、全会一致ですべてのチームメンバー、ユーザーとの利害関係者によって確認されなければならないの責任ではありません。
図37は、より通常メインツリー構造（スキーム機構）とテーブル（表）の階層表現をWBS。
38、図WBSのツリー構造が明確かつ直感的かつ構造的強度ですが、変更することは容易ではない、大規模で複雑なプロジェクトに困難な項目が示され
全体像。中小プロジェクトの場合。表直感的な比較的低いの形が、大規模プロジェクトのプロジェクトの作業のすべての要素を反映しています。
39は、分解の過程で、8つの側面を、以下のことに留意すべきです。
（1）WBS成果に配向されなければなりません。このプロジェクトは、製品やサービス、特別なイベントのちょうどシリーズを提供することを目的とします。
（2）WBSは、プロジェクトのスコープを遵守しなければなりません。WBSは、唯一の活動が完了したプロジェクトの成果物を含むため、含まれている必要があります
下の層は、（3）WBSの計画と管理をサポートする必要があります。WBSは、WBSの項目の下部をサポートするためだけではなく、プロジェクトマネジメント計画書とプロジェクトスコープの間のブリッジです
プロジェクト管理計画、スケジュールと予算と監視制御プロジェクトへの管理をできるように。
それは実際に関与し、複数の人を必要とするかもしれないが、（4）は、要素が担当の誰か、そしてたった一人の責任でなければならないWBS
WBSを案内する（5）。ガイドではなく、原則として、WBSは、4〜6層に制御されなければなりません。もちろん、大規模なプロジェクトは、以上の6層であることが可能です。
（6）WBSは、プロジェクト管理を含むが、下請けを含めなければなりません。
すべての利害関係者の（7）WBS作成のニーズは（主に）プロジェクトに参加し、プロジェクトチームのメンバーが関与する必要があります。
WBSは、WBSの完了後作業において静的」ではない（8）、WBSは、まだ変更する必要があるかもしれません。
プロジェクトWBS分解が完了したときに40は、利害関係者は、WBSの確認が完了し、この合意に与えられるべきです。
41、メインツールやテクニックをチェックして、グループの意思決定手法の適用範囲を確認することです。また、テストなど、検査、評価、監査、ウォークスルー、検査と呼ばチェック。
42、範囲は、プロジェクト、次の一般的な手順全体で確認する必要があります
（1）の範囲を確認するのに必要な時間を決定します。
（2）入力範囲を確認する必要性を識別する。
（3）基準を決定し、要素が正式許容範囲。
（4）セッションの組織を確認する範囲を決定するステップ。
（5）組織は、会議を確認しました。
43、確認及び検証製品範囲：製品はスポンサー又はクライアントによって確認する端部におけるプロジェクト（または位相）の完了のための製品であるか否かを検証する、強いです
製品を調整して完了です。範囲は、ステージやスポンサーの終了時に顧客によって、プロジェクトの成果、検証プロセスと受け入れのために確認されました。
44、程度及び品質管理を決定するために、それは範囲と品質管理ことを除いて確認しました。
確認範囲（1）重点が成果又はスポンサーの顧客の受け入れを取得し、成果の正確さの品質管理を重視し、そのと一致
特定の品質要件（品質基準）の開発。
（2）品質管理は、一般的に同時に行われてもよい、確認バンドの前に行われ、一般に行われている末期の程度を決定するが、必ずしもそうではない品質管理に
ステージは実行されませんでした。
（3）組織の適切な部門によって提供される品質を行う内部品質管理検査の場合、;範囲の外部の利害関係者（クライアントまたは発信）によって確認されます
プロジェクトでは、検査と受け入れをお客様に提供するものです。
45、程度を決定するためのプロジェクトの端部と、スコープとプロジェクトの終了点を除いて確認しました。
（1）スコープとプロジェクト見切り作業を段階的に行われていない認識しますが、重点は、成果の検証と受け入れの範囲、およびプロジェクトの閉鎖を確認することですが
これは、プロジェクト（または位相）の終わりには、プロセスの作業を行うことを強調しました。
（2）受け入れを持って見切りプロジェクトの範囲を確認するために、プロジェクトのスコープの確認受け入れは、製品の受け入れの成果、プロジェクト見切り強調を強調する。
46は、要求工学：需要関連の活動は、次の2つのカテゴリに分けられ、要求工学と呼ばれている。一つは、需要の開発で、1は、需要管理です。
47、メインの開発ニーズが含まれます：要件のキャプチャ（利用者のニーズを捉える）、需要分析（情報に対する需要の分析、抽象的な記述、設立のコンセプト
モデル）、要件定義（「要件仕様書」）の準備、需要開発に要件の検証（文書レビューのニーズに合わせて、ニーズを特定する。）、完了
検証プロセスの後要件のベースラインを決定する必要があります。
48、需要管理は、次のとおりです（利害関係者が肯定を求めていることを確認するために必要な経営計画を（どのように需要管理）の開発、および要件の理解求めます
本当に、取得した約束は、オンデマンドで（流れを変えることにより、人員に必要な要件、管理要件の変更（の活動の間でコンセンサスとビルドコミットメント）を達成するために）理解
チェンは、需要を管理し、）需要の拡大を防ぐ、要件（要件および製品マニュアルの間で双方向のトラック）に双方向のトレーサビリティを維持するため、プロジェクトの識別作業
仕事と需要の矛盾（プロジェクト計画および作業成果物と需要の矛盾を識別）。
