プロジェクト・コストマネジメント

予算の承認、プロジェクトの完成のためのコストや計画など、プロジェクトのコスト管理は、推定、予算、資金調達、資金調達、管理、およびプロジェクトを確保するために、各プロセスの制御は、承認された予算内で完了されます。

ここに画像を挿入説明
コアの概念

プロジェクト活動を完了するために必要な資本コストに焦点を当て、しかしまた、プロジェクトの製品、サービス、または結果のコストでの保守およびサポートコストのインパクトプロジェクトの意思決定の使用を検討すべき
さまざまな方法でさまざまな利害関係者を意志不合理な時間、見積プロジェクトのコスト。
多くの組織では、プロジェクトの財務便益分析と予測製品は、プロジェクトの外で行われるが、このような固定資産投資プロジェクトとしていくつかの項目、のために、プロジェクトのコスト管理でこの予測と分析を行うことができます。

動向と新興練習

プロジェクトコスト管理の実践には、アーンド・バリュー・マネジメント（EVM）、概念の獲得した進捗状況（ES）の導入を拡張することによって。
ES EVMは、理論を拡張したものです。進捗状況は、AT理論時間で獲得したとES伝統的なスケジュール差異メジャーを置き換えるEVM（アーンド・バリュー-バリュープログラム）を使用進展は、その後、0より大きく稼ぐ場合、ES-ATのスケジュール差異は、この代替方法を使用して計算され、前倒しで突出しています。ESとATよりもスケジュールパフォーマンスインデックス（SPI）の獲得した進捗指標を使用して、作業は、プロジェクトを効率的に完了したことを表しています。獲得した理論の進展を通じて進行、練習時間とプロジェクトの予測完了日を計算するための式を提供するために、推定時間を稼ぎました。

7.1計画原価管理

定義：プロジェクトコストのプロセスの、予算、管理、監視制御推定する方法を決定するために
効果を：プロジェクトの期間は、の事業費と方向管理する方法についてのガイダンスを提供することである
。このプロセスは一度だけ行わまたはプロジェクトは、事前に定義された時点で行われます
ここに画像を挿入説明

エントリー

ツールとテクニック

輸出

コスト管理計画は、
プロジェクトマネジメント計画書、計画する方法について説明し、スケジュールおよび制御事業費の不可欠な部分であります

7.2推定コスト

定義：の完全なプロジェクト活動概算するために必要な財源のプロセス
役割：プロジェクトに必要な資金を決定するために、
このプロセスは、プロジェクト全体で定期的に実行する必要があります
ここに画像を挿入説明

コスト見積もりがアクティビティを完了するために必要な資源の可能性の高いコストを定量的に評価され、予測を行うために知られているコスト情報に基づいて、特定の時点です。
不確実性の推定値は+ 75％-25％の範囲に低減することができるように詳細セクションを詳述粗推定値（振幅のラフオーダー）、始動段階の+ 10％-5％
アイテムの料金を考慮すべきですすべて（これらに限定されない）を含む資源、労働力、材料、機器、サービス、施設、ならびにインフレ、補助金、融資コストや緊急費などコストのいくつかの特殊なタイプの、

エントリー

ツールとテクニック

三つの見積もり

最も可能性の高いコストC0
最も楽観的なコストセンチ
最も悲観的なコストcPの
三角分布（C0 + cMの+ CP）/ 3
ベータ分布（C0 + 4cmの+ CP）/ 6

データ分析

代替の分析
ご予約解析
コスト見積もりの不確実性のコストを満たすためには、危険準備金（時には「成功報酬」と呼ばれる）を含んでもよいです。予算のコンティンジェンシー予備の一部は原価に含まれています。「既知-不明」の部分は、例えば、いくつかのプロジェクトの成果は、リワークを必要とするが、リワークのどれだけを知っていない予測できないリスク
品質コスト

輸出

コスト見積もりは、
プロジェクトの作業を完了するためのコスト特定されたリスクに対処する必要があるかもしれません偶発準備金、及び準備金管理の計画外作業の定量的見積りへの対応を含み

推定値はに基づいている
アプリケーション領域のために数と種類を推定するために必要なサポートコスト情報、関係なく、細部のレベルの、サポートドキュメントは、コストの見積もりが出ているかの明確かつ完全に説明する必要があります。

7.3予算

定義：概要は、コストベースラインの承認プロセスを確立するために、すべての個々のアクティビティやワーク・パッケージのコスト見積もり
のアクションを：決定を監視および制御することができ、プロジェクトのパフォーマンスベースラインのコスト
は、この手順のは一度だけ行わのみプロジェクトの事前に定義された時点で実施します

プロジェクト予算プロジェクトの実施のために承認されたすべての資金を含め、一方、原価ベースは、時間帯によって、プロジェクトの予算の配分であるとを含む、承認された危険準備金が、含まれていない管理準備を。

ここに画像を挿入説明

エントリー

ビジネス文書

ビジネスケースは、
経済的な成功の要因を含む、プロジェクトの重要な成功要因を識別するために
効果的な管理計画は、
目標効率を含み

ツールとテクニック

コストの概要
最初WBSワークパッケージのコスト見積の概要を、より高いレベル（例えば、制御アカウントなど）WBSにワークパッケージにまとめ、そして最終的にプロジェクトの総コストに到達

データ分析
「 -不明不明」のリスクプロジェクトのプロジェクトマネジメント埋蔵量の予備解析を確立するためには、への応答に影響を与えます。
管理準備金は、コストベースラインに含まれていますが、総予算の一部とプロジェクトの金融ニーズされていません。
管理準備金の使用は予期せぬ仕事に資金を供給すると、コストの塩基変化が生じ、管理準備金の増加、コストベースを使用することが不可欠です。

監査履歴情報は、
パラメータ推定と類推が容易になります。
パラメトリックモデルとの類似のコストと精度は、以下の場合に有意差であってもよいし、彼らは最も信頼性の高いようになります。

過去の情報は正確なモデルを構築するために使用されます
モデルパラメータは、定量化するのは簡単です
モデルはそれほど大規模なプロジェクト、小規模なプロジェクト、および各プロジェクトフェーズに適用できるように調整することができます

財政的制約はバランスが
財政的制約と計画された支出の違いが見つかった場合、あなたは資本支出のレベルのバランスを取るために仕事のスケジュールを調整する必要があり、資本支出のバランスをとるために、プロジェクトの資金調達上の任意の制限をする必要があります。

資金調達
プロジェクトのための資金を得ます。プロジェクトは、エンティティに資金を供給するために、外部資金を使用している場合は満たされなければならないいくつかの要件を行うことができます。

輸出

原価基準

これは、実際の結果との比較の基準として使用される唯一の正式な変更管理手順を介して変更することができます任意の管理準備金が含まれていない時間帯に割り当てられたプロジェクトの予算により、承認されました。コストベースラインは、予算を承認した活動の不当なスケジュールの和です。

;コスト見積り、コスト関連のワークパッケージ取得するために一緒にプロジェクトの活動とその緊急備蓄を入れる前に、
コスト管理アカウントを取得するためにコストの見積もりし、各ワークパッケージ用に集約され、その緊急備蓄を、
そしてコストを取得し、コストすべての統制勘定を集約ベンチマーク。アーンド・バリュー・マネジメント事業費ベースのパフォーマンス測定基準を指します。
最後に、コスト管理の増加は、プロジェクトの予算を得るために、基準値を予約します。
変更管理の埋蔵上に描画する必要があるときは、変更管理プロセスの承認を得た後、予備管理の適切な量は、コストベースラインをシフトしなければなりません。

プロジェクト資金ニーズ

基礎をコストによると、総資金需要や定期的な資金需要を決定します。
プロジェクト資金は通常、増分的に投資しており、非平衡かもしれません。
管理積立金がある場合は、総資本コストのベンチマーク需要管理積立金に等しいです。

コントロール7.4コスト

定義：プロジェクト状況の監督変えるプロジェクトコスト管理とコストの基準更新プロセスを。
役割：原価基準は、プロジェクト全体で維持され
、このプロジェクトの過程を通じて必要

ここに画像を挿入説明

予算を更新するには、これまでの実際のコストを知ることが必要です。コスト管理の過程では、分析作業を完了するために、プロジェクトとそれに対応する設備投資との関係に焦点を当てるべきです。効果的なコスト管理は、コストへの鍵は、承認されたベンチマークです。
プロジェクトのコストコントロールは、次のとおりです。

コストベースラインの変化に影響を与える要因
すべての変更要求をタイムリーに処理されていることを確認します
変更は、実際に、これらの管理の変更を生じた場合
コストが承認された財政支援を超えていないことを確認してください、時間帯によって超えないよう、WBS要素によって、クォータ配分の活動により、プロジェクトは総割当量を超えていません
パフォーマンスコストを監視し、分析し、取得原価との間には偏差を見つけていません
資本支出のコントロール、作業性能を監督
防止、不正なコストやリソースヨーヨーはあなたの変更報告書を与えるです
承認されたすべての関係者とそれに関連する費用の変更報告書
許容範囲内で予想されるコスト超過にマネージド