まず、プロジェクトマネージャーについて：
前に実際にソフトウェア業界に入らなかった、プロジェクトまたはいくつかの経験のためのシステム統合は、一票を感じるのすべての方法をしている人のようなものは、政治権力を掌握しました。プロジェクト契約は、プロジェクトの特定のニーズに関与することが、原因であることが、配信を担当するプロジェクトスタッフ、コマンドへのプロジェクトの実施.... 経営の考え方が鍵となります。あなたができる、技術を理解していない;、グローバルではないと理解していません。チェスのように、個々の戦闘能力はチームの戦闘能力をはるかに劣っている、成功または失敗は全体的な計画ではなく、手の中にあります。この点で、私は行動との側面からプロジェクトマネージャーの特性の簡単な説明があります。
プロジェクトマネージャー経営行動：
（1）、良い人、やるリソースを調整、進捗状況を十分に把握するために良いものを。
（2）、プロジェクトの成功につながることはありません、個々の努力は、チームの努力が鍵となります。
例外は、その銀行をバーストする可能性があると（3）、公正な処遇は、例外を作ることができません。
（4）、優れたプロジェクト計画は戦いの半分であり、残りの半分は良い実行の成功です。
（5）、問題の冷静に対処するために失敗し、原因を、団結と非難。
（6）、強力かつ効果的な監視およびパフォーマンス・ツール、報酬とアジャイル、ペナルティが完全でした。
（7）過去の経験、システム管理ツールと、より効果的にあまり依存しないでください。
（8）、PMI管理システムに精通練習と理論、そして絶えず磨かラッピング。
プロジェクトマネージャ精神的資質：
（1）完全に問題を検討します。
（2）優先順位を把握します。
（3）当事者が期待バランス。
（4）、静かに異議。
（5）、良いクマ。
（6）、損益を除きます。
（7）親和性;
信頼の（8）、感覚
（9）、カリスマ。
第二に、技術マネージャー
話すのエクストリームポイント、プロジェクトマネージャは、優れた技術に頼るの技術マネージャ「を意味する」に依存しています。私は、ソフトウェア業界に参入した後耳は、窓の外に行くための曲がった唯一の技術的な方法を聞いて、そして時折需要が等々繰り返し、欠点のテクニカルマネージャー、設計ミスを、レビューしていないとして、それを説明することができます。技術者は、彼らの懸念や問題は良い行くの降伏ではないだけに、時には失礼な、の誇り、また敏感です。この点で、私は行動や方法の技術的なマネージャーの特性の簡単な説明があります。
テクニカルマネージャー管理の実践：
（1）、鋭く、問題を迅速に解決する問題を迅速に突き止めます。
（2）リアルタイムのは、新興技術、表現の洞察力を補完します。
（3）、徹底的に技術、さらには背景の背後にある原理を説明します。
（4）、共有、組織共有します。
（5）、成長の誘導および方向を提供します。
（6）、少し不思議な、アイデアが不足し危機的な状況です。
（7）、介護給付金（報酬、成長）の下で、
（8）、徐々に行動管理プロジェクトマネージャーを示します。
テクニカルマネージャー精神的資質：
（1）厳しいです。
（2）研究。
（3）フォーカス;
（4）、明快。
（5）分析。
（6）人。
（7）、技術ダレン。
（8）、そして徐々に私たちは、プロジェクトマネージャーの精神的な資質を持っています。
第三に、最後に書かれました
私は、ビューのポイントを理解してどのようなことから、プロジェクトマネージャは、必ずしも生活できない、技術管理者は、プロジェクト・マネジャー・マネジャーに向けた技術を開発することができます。それはプロジェクトマネージャや技術的なマネージャーが適用可能であるかどうか、アイデアよりも重要な態度、方法よりも重要な概念、努力よりも重要な方法：私はこの文を見てきました。物理的および精神的健康は良いもののための前提条件です。