計画と管理は、レコード、検証および制御、プロジェクトのスコープおよび製品の範囲の範囲、および範囲の管理計画の作成を定義する方法です。主な役割は、プロジェクト全体のスコープを管理する方法についてのガイダンスと方向性を提供することです。プロジェクト・スコープ・マネジメント計画は、次のような情報の範囲の分析から始まり、開発及び絞り込む：プロジェクト憲章の情報を、プロジェクトマネジメント計画書は、サブ計画、環境要因や組織のプロセス資産の原因に関連した履歴情報を承認しました。
入力：
プロジェクト憲章1：高レベルのプロジェクト憲章需要プロジェクトの目的、プロジェクトの概要、仮定、制約、およびプロジェクト実施の意向を記録します。
2プロジェクトマネジメント計画：
品質管理計画：プロジェクトにおける品質方針組織の実装では、方法及び基準は、プロジェクト管理および方法の製品範囲に影響を与えることができます。
プロジェクトライフサイクル：プロジェクトのライフサイクルを通過して最初から最後までプロジェクトの一連のフェーズを定義します。
開発のアプローチ：開発方法論は、プロジェクトが滝、反復タイプ、適応、アジャイル開発方法や混合型の使用である方法を定義します。
3つのエンタープライズ環境要因：
環境要因が含まれます（ただし、これらに限定されない）業務スコープ管理計画プロセスに影響を与えることができます：組織文化、インフラ、人材管理システム、市場の状況を。
4つの組織プロセス資産：
ポリシーと手順、過去の情報と教訓は、知識ベースを学んだ：標準化された管理プロセスは、（これらに限定されない）を含む、組織のプロセス資産の範囲に影響を与えることができます。
ツールとテクニック
1つの専門家の判断
2つのデータ分析：代替案の分析。
3会議：プロジェクトチームは、プロジェクト・スコープ・マネジメント計画を策定するために会議に参加することができます。
輸出
1つのスコープ管理計画：プロジェクトスコープ管理計画のニーズによれば公式または非公式、高精細または高レベルの概要であってもよいです。
レンジ管理計画は、定義、開発、監視、制御、プロジェクトのスコープを確認する方法を記述したプロジェクト管理計画の不可欠な部分です。管理プロセスのための準備をする範囲の管理計画は、次の作業に使用されます。
プロジェクト・スコープ記述書を開発します。
プロジェクトの範囲を作成するための詳細な説明からWBS。
どのように承認し、基準範囲の維持を決定。
完成したプロジェクトの成果物の正式受諾。
2つの要件管理計画：
、文書やプロジェクト管理、製品の要件を分析する方法について説明します。需要管理計画の主な内容は、（限定されるものではないが）含まれます：
どのように計画して、トラックやニーズ様々な活動を報告します。
構成管理活動は、例えば、どのように変化し始めるために、その影響を分析する方法を、どのようにトレーサビリティ、追跡および報告のほか、承認権限を変更します。
需要優先順位付けプロセス。
測定指標とこれらの指標を使用する理由。
どのようなプロパティに含まれる必要があることは、構造トラック追跡行列を反映しています。