あなたは少しの友人、今日私はテーマを共有するには、プロダクトマネージャやプロジェクトマネージャとの間の差です。現時点では、会社の組織構造は、同社は、同社が一部のプロダクトマネージャーのポスト、およびいくつかの企業2種類傑、小さなパートナーの多くのプロジェクトマネージャとプロダクトマネージャ愚かなポイントの責任を持って、いくつかのプロジェクトマネージャーのポジションを持っています私はプロジェクトマネージャとプロダクトマネージャーの下での認知の違いに今日あなたを取る、私はプロジェクトマネージャとプロダクトマネージャーとして働いているので、わかりません。
私たちは、3を通して下のプロダクトマネージャやプロジェクトマネージャとの違いを分析します
まず、プロジェクトや製品の定義
（1）プロジェクト定義：
プロジェクトのPMIの定義によると、プロジェクトが行わユニークな製品、サービスまたは結果を作成するための一時的な作業です。
（2）製品定義：
製品の定義の米国製品開発と管理協会（PDMA）によると、製品が記載されているすべての商品を販売するために使用される用語、サービスと知識です。生成物は、属性（性質、特徴、利点および有用性）の一連の組合せです。彼らはまた、二つの組み合わせとすることができるサービスの利益と組み合わせて、無形することができ、具体的な物理的形状することができます。
定義からわかるように、製品には、製品パッケージの一連の属性であり、プロジェクトは目標を達成するための一時的な作業プログラムです。。
プロジェクト管理、製品管理の第二に、定義
（1）プロジェクト管理の定義：
PMIの定義によると、プロジェクト管理は、知識、スキル、ツール、およびプロジェクトの要件を満たすために活動を投影する技術です。
（2）製品管理の定義を
このような製品自体とその特性、コミュニケーション戦略、流通チャネルや価格などのマーケティングミックスの継続的な監視と補正要素によるPDMAの定義によれば、製品管理、任意の時点での製品またはサービスが完全に顧客の需要を満たすためにすることを確実にします。
上記の定義を通じ、プロジェクト管理、製品管理の予備的な分析が不可欠違い、唯一スケジュールされた時間でのプロジェクト管理の焦点は、プロジェクトの要件を完了し、製品管理、マーケティング、価格設定、販売にもっと注意を払うことができますチャンネルは完全に顧客の需要を満たすために。
第三に、プロジェクトマネージャとプロダクトマネージャーの責任
プロジェクトマネージャーの主な任務は主にスコープ、スケジュール、コスト、品質の管理に焦点を当てた5つの計画、実施、モニタリング及び仕上げのプロジェクト管理プロセスグループを開始することです。プロジェクト管理は、研究開発段階のために責任があります。
製品ラインは、プロダクトマネージャーになった後、製品分析、競合、早期の創造を探求市場をターゲットにするプロダクトマネージャーは、繰り返しの業務まで、製品開発のためのR＆Dの分析、組織との調整を必要とする、プロダクトマネージャーは、完全なライフサイクル管理でありますR＆D段階製品のライフサイクルの一部のみ。