プロジェクトチーム
プロジェクトの目標を達成するためにプロジェクト作業を実行する人々のグループであり、プロジェクトを完了するためにさまざまな役割と責任を負う人々で構成されます。
プロジェクト チームのメンバーはさまざまなスキルを持っている場合があり、フルタイムまたはパートタイムで雇用されている場合もあり、プロジェクトの進行に応じて増減する場合もあります。プロジェクト チームのメンバーには特定の役割と責任が割り当てられていますが、全員をプロジェクトの計画と意思決定に参加させることは有益です。
プロジェクト管理チーム
プロジェクト チームのメンバー。プロジェクト管理活動に直接関与し、プロジェクト フェーズの開始、計画、実行、監督、制御、終了などのプロジェクト管理およびリーダーシップ活動に責任を負います。プロジェクト管理チームは、コア チームまたはリーダーシップ チームとも呼ばれます。小規模なプロジェクトの場合、プロジェクト管理の責任はプロジェクト チーム全体で共有される場合もあれば、プロジェクト マネージャーのみが担当する場合もあります。
プロジェクトマネージャー
プロジェクト目標を達成するためにプロジェクトチームを率いるために実施組織から任命された人物であり、プロジェクトチームのリーダーでありマネージャーでもあります。
| リーダー |
マネージャー |
| 仕事には主に3つの側面があります。①方向性を決める、②考えを統一する、③やる気を出して鼓舞する。 |
組織は、何かの管理や特定の目標の達成に責任を負う立場と権限を与えます。 |
| リーダーが目標を設定する |
マネージャーは目標を達成するために群衆を導きます |
| 尊敬と信頼は効果的なリーダーシップの重要な要素です |
主な関心事は、利害関係者が望む成果を一貫して生み出すことです。 |
| プロジェクトマネージャーは、リーダーとマネージャーという二重のアイデンティティを持っています。プロジェクトマネージャーには、マネジメントスキルとリーダーシップ不可欠です。大規模で複雑なプロジェクトの場合、リーダーシップのスキルが特に重要です。 |
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プロジェクトマネージャーの5つの権限
(1) 役職権：組織における管理者の地位と権限から生まれます。
(2) 懲罰権：降格、減給、懲罰、批判、脅迫などの消極的手段を行使する権限。
(3) 報酬力：部下に報酬を与える力
(4) 専門家力: 個人の専門スキルから得られます。
(5) 参考力：他人が学ぶ参考例となることで持つ力。
電源タイプ参考情報
社会心理学者のジョン・フレンチとバートラム・レイブンは、1959 年の論文で、権力の 5 つのカテゴリーのモデルを提案しました。
タイプ 1: 保磁力
それは恐怖に基づいています。人は、従わなかった場合に生じる可能性のある否定的な結果を恐れて、強制力に反応します。この権限は、体罰、精神的ショック、または他の形式の利益の完全な強制的な剥奪の使用または脅迫によって決まります。人々が利用できるすべての力の中で、他者に危害を加える力は、力関係が非対称であるため、おそらく最も利用され、最も非難され、制御するのが最も困難です。
タイプ 2: やりがいのある力
それは強制力の形式的な反対です。人が人の願いや指示に従うのは、そのような従順が自分に利益をもたらすからです。したがって、人々が期待する報酬をもたらすことができる人は力を持っています。これらの報酬は、その人が価値があると考えるものであれば何でも構いません。
3 番目のタイプ: 法定権限
正式なグループや組織において、1 つ以上の権力基盤を獲得する最も一般的な方法は、組織構造内での立場を利用することでしょう。こうして得られた権力が法的権力である。それは、組織の正式な階層におけるその人の立場を通じてその人が獲得する力を表します。役職の権限には強制力と報酬の両方の権限が含まれており、はるかに広範です。この権限には、組織メンバーによる役職権限の受容と承認が含まれていることは特に言及する価値があります。学校の校長、銀行頭取、軍人が話すとき、教師、レジ係、兵士たちは耳を傾けました。
4番目のタイプ: エキスパートパワー
この力は専門知識、スキル、知識に基づいています。世界の発展がテクノロジーの発展にますます依存するにつれて、専門的な知識とスキルが主な力の源の1つになりました。分業が細かくなり、専門性が高まるほど、目標を達成するために専門家への依存度が高くなります。
5 番目のタイプ: 参照電力
参照力は、他者への賞賛と、そのようになりたいという願望から生じます。誰かがあなたを賞賛し、同一視している場合、彼らはあなたを喜ばせたいと思っているので、あなたは彼らに対して力を持っています。