まず、プロジェクトマネージャーが定義されています実行組織が委任、リーダーシップの目標
2.影響の範囲：
- プロジェクト自体：関連当事者は各機能構造を伝達および改善します。対人関係およびコミュニケーションスキルを通じてコミュニケーターとして行動し、プロジェクトの関連当事者のバランスを取り、合意に達します。
- 組織：プロジェクトを完了するための組織構造での積極的なコミュニケーション
- 業界：プロジェクトに対する開発動向の影響
- 専門分野：継続的な学習能力
- 学際領域：機能的知識
3.コンピテンシー：
- 技術プロジェクト管理（劣等プロジェクトマネージャー）：プロジェクトのニーズに応じたさまざまな機能、コスト、ツール、優先順位などの管理
- リーダーシップ（中規模プロジェクトマネージャー）：最終的な目標は「良いことをする」ことです
- 対人コミュニケーション：コミュニケーションが大きな頭です
- 品質：ビジョン、楽観主義、協力、紛争解決、コミュニケーションスキル、他者への敬意、人格、賞賛、継続的な学習、全体論的見解、批判的、優先順位付け、効率的
- 権力は善行にも役立ちます：ポジティブとネガティブは転置され、多面的である必要があります
- 管理との違い：より高いレベルに焦点を当て、積極的に未来に立ち向かい、群衆が正しいことを行うように導く;管理は、現在の問題を解決し、正しいことを管理するために既存の方法に依存することです
- スタイル：
- 影響要因：リーダーシップ、チーム、組織、環境の特性
- タイプ：
- レセフェール：チームが決定
- 取引タイプ：個別の報酬
- サービス指向：チーム全体を構築する
- 変革：イノベーションによりチームが改善
- カリスマ性：チームと積極的にコミュニケーションし、改善する
- インタラクティブ：トランザクション、変換、およびカリスマ的な組み合わせ
- 戦略およびビジネス管理（優れたプロジェクトマネージャー）：戦略的目標を優先して効果的に交渉および実行する能力
4.統合
- プロジェクトマネージャーの役割：プロモーターの協力に関する戦略の一貫性を確保するため、チームと協力して目標を達成するため
- プロセスレベルの統合：需要の変化の種類
- 認知統合：管理方法のタイプ
- バックグラウンドレベルでの統合：時代とともに進化
- 複雑さの要因（不確実性）：システムの動作、人間の動作、あいまいさ