月曜日：
営業時間の延期の後、彼らは在宅勤務を開始しました。同社は被災地でも、私の同僚、私の同僚の多くにコンピュータを家に持っていない、要するに、すべてが台無しです。
この特定のケースでは、まず簡単に緩めるために、ジョブの状態、自宅よりもオフィス環境を見つける必要があり、エラー率につながる、集中力の欠如、在宅勤務されます簡単にプロジェクトのスケジュールに影響を与える可能性が高いか低い作業効率が、あります。この観点から、私も勉強に移動活動、儀式の意味は非常に重要だと思うので、今日のドレスを身に着けています。
状態事務所の遅れや変更の受付時間は、最初はそれに対処するために変更することの必要性をもたらすために、私は次の処理を実行するための準備の一連の操作を行う必要があります。最も重要なことは、皆の手に条件付きのオフィスをある会社、プロジェクトスケジュールのリソースをマスターすることです......トレンドのどの特定のリソースは、ビューに簡単ですが、理由は流行、どの状態は正確なリアルタイムではありません、最初の時間は、私は、プロジェクトのリソースやプロジェクト計画のために適用されるので、お使いのシステムの更新を理解し、担当者の状態にそれらを可能にするために、リソースマネージャに連絡しました。
重要：コーミングの最初の日、仕事の週を開始するために、春いわゆる、徹底的に非常に重要です。
火曜日：
成果物とマイルストーンを決定するために、プロジェクトのニーズに応じて、利用可能なリソースに特定のプロジェクトタスクを整理するために：今日の最優先課題は、計画にあります。マイルストーンは、主要なノードのテスト結果とプロジェクトメンバーへのタスクの割り当ての分解計画具体的な内容の進行につながる特定のタスクとプロジェクトとの包括的な追跡の進行状況と契約を示しています。この多忙な期間は、2つのプランの利点が解明する始まりました。
2つのプランは、このステップので、私は実際には比較的穏やかに対処する必要がありますが、通信リンクの後ろに多くのトラブルで、開発動向を指示することができるようになりますシステム上に簡単です。プロジェクトの事前計画と開発の後、関連する利害関係者に連絡する必要がありますが、在宅勤務は、コミュニケーションの難しさを増加している、通常は1分がはっきり言うが、今の二重またはそれ以上の時間を過ごすためにできるようになります。
重要：プロジェクト計画は、それによって、在宅勤務の進行を減らす二つのプロジェクトが順番に早い段階で開始するすべての科学的かつ合理的な計画へのダウンプロジェクト管理、開発の礎である遅延のリスクをもたらします。
水曜日 - 木曜日：
タスクが配られた後、最も重要なことは、実装および監視です：毎日朝はまだ開いていますが、ラインに移動し、画面の共有を通じて、誰もが、前の日の仕事を見直し、そして誰もその日のはっきり特定のタスク、朝のミーティングの後各プロジェクトメンバーは、割り当てられたタスクを完了するために自分の家を持って、リモートオフィスので、私は単一のシステム、月曜日には、我々は仕事の最初の結果を確認し、日々進歩する必要が提出日を提出したことにより、容易にトレンドセット上で動作するので、また、スケジュール遅延のリスクを減らすことができます。
私は開くために、同社の従業員の友人***は、その従業員のオンライン時間を確保するために監視していますが、私は動きが必要ではないと思う、オンライン時間が焦点ではない、タスクの進行を遅らせることができないことを確認するために、スタッフはあまりありません代わりに、信頼はやりすぎだろう。
ハイライト：在宅勤務、最大のリスクは、人々がリラックスの度合いを達成するために、経営陣をもたらすということです。
金曜日：
金曜日は、同社の固定定期的な会議の時間で、リモートオフィスはキャンセルされませんでした。PMOは、その後、状況を説明し、その手の中にプロジェクト、およびリスクの進捗状況を分析するために、プロジェクトマネージャーの状態によって制御されている監視システムに簡単傾向、の組み合わせに私たちの見解を共有しています。
毎週のミーティングはいつも私を恩恵を受けて、私は別の視点やアイデアで得ることができます。会議の後、私はチェックを倍増し、私のプロジェクトを最適化するだろう、私は適応在宅勤務で、私のプロジェクト来週はさらに良くなると信じています。
ハイライト：より多くのプロジェクトのあなたの健康状態をリーダーシップを作るために毎週のミーティングでなく、可能性のあるリスクや問題を持つプロジェクトマネージャープロジェクトより冷静に対処します。
要約：
ダウンタイムのそれらの数日で、私は崩壊の危機に瀕して、自分の状態が、一方ではその家族の健康は、だけでなく、心の中で道のバラ色のプロジェクト、復旧作業が改善された後にのみ、この状態を維持することを心配していると言っても過言を持っていません。リモートものの、道路難しいものの、それは物事の独自の感覚を保持することができ、進捗状況は私が楽に感じるが、近い見下ろす作られた、ジョブ在宅勤務はほとんど変化、まだ物事これらの事、人々はありませんトラックにバックしてみてください。したがって、態度はプロジェクトマネージャーが持っている必要さえとして、また非常に重要である「少し強い心を。」〜