プロジェクトマネージャーの将来はどうなるでしょうか? プロフェッショナルとしての道は、プロジェクト セット、プロジェクト ポートフォリオ マネージャー、PMO などになるのではないかと多くの人がよく尋ねます。なぜプログラムマネージャーとポートフォリオマネージャーの方が収入が多いのでしょうか? 今日はその秘密をひとつずつ公開していきます！
プロジェクト マネージャー、プログラム マネージャー、ポートフォリオ マネージャーは、さまざまな範囲を担当する「指揮者」のようなものです。
プロジェクト マネージャーはバンドを指揮するようなもので、各ミュージシャンが時間通りに自分のパートを完了し、完璧な音楽を演奏できるようにします。
プログラムマネージャーは音楽祭の主催者のようなもので、各バンドの演奏がうまくいくようにするだけでなく、バンド間の時間を調整し、フェスティバル全体がスムーズに流れるよう調整します。
一方、ポートフォリオ マネージャーは、すべての音楽フェスティバルやコンサートが確実に聴衆を引き付け、コンサート ホールの収益を生み出すためにどの音楽フェスティバルやコンサートを開催するかを決定するコンサート ホール マネージャーのようなものです。それぞれの役割には独自の専門分野がありますが、目標は最高の音楽を聴衆に提示することです。
| 寸法 |
プロジェクトマネージャー |
プログラムマネージャー |
ポートフォリオマネージャー |
| 意味 |
単一プロジェクトの管理と実行に責任を負います |
特定の共通の目標を達成するために、相互に関連するプロジェクトのグループを管理および調整する責任を負います |
組織の全体的なプロジェクトとプログラムを管理し、それらが組織の戦略的目標に沿っていることを確認する責任があります。 |
| 責任範囲 |
単品 |
複数の関連プロジェクト |
プロジェクト、プログラム、その他の投資のポートフォリオ全体 |
| 集中 |
プロジェクトを完了し、時間、コスト、品質の要件を満たします |
全体的な利益を得るためにプログラム セットを最適化し、リソースと依存関係を管理します |
プロジェクト、プログラム、その他の投資が組織戦略に最大限に貢献することを保証する |
| 決定レベル |
プロジェクトレベルでの戦略的および戦術的な決定 |
関連プロジェクトに関する戦略的および方向性の決定 |
組織の戦略レベルで、どのプロジェクトやプログラムを開始、継続、または終了するかについての決定 |
| 危機管理 |
単一プロジェクトのリスク管理 |
関連プロジェクト間のリスクとそれがプログラム全体に与える影響 |
ポートフォリオ全体のリスクと、組織の戦略に対する単一のプロジェクトまたはプログラムセットのリスク影響を考慮します。 |
| 資源管理 |
単一プロジェクトにリソースを割り当てる |
関連プロジェクト間でリソースを割り当て、最適化する |
戦略目標を確実に達成するために、組織全体でリソースを割り当てて最適化する |
| 利害関係者の管理 |
単一プロジェクトに関連するステークホルダー関係の管理 |
プログラム内のすべてのプロジェクトに関連するステークホルダー関係の管理 |
組織全体の戦略およびプロジェクトポートフォリオに関連するステークホルダー関係の管理 |
| 価値の提供 |
プロジェクトの価値を実感する |
プログラム全体の価値を実感する |
プロジェクト ポートフォリオ全体によってもたらされる価値が組織の戦略目標と一致していることを確認する |
| 持続的 |
プロジェクトのライフサイクル |
プログラムのライフサイクル |
組織の戦略の進化と同期して長期的に |
| メトリクス |
プロジェクトの完了、時間、コスト、品質 |
プログラムの全体的な利点と成果 |
ポートフォリオのメリット 組織戦略への貢献 |
| 戦略ドッキング |
プロジェクトの目標が組織または部門の戦略と一致していることを確認する |
プログラムの目標が組織または部門の戦略と一致していることを確認する |
組織全体のプロジェクト ポートフォリオが長期的な戦略目標と一致していることを確認する |
| 成熟度要件 |
プロジェクト管理ツール、テクニック、ベストプラクティスに関する深い知識が必要です |
プロジェクト管理とプログラム管理のベストプラクティスについてのより幅広い理解が必要です |
プロジェクト、プログラム、組織の戦略管理におけるベスト プラクティスに関する深い知識が必要です |
| 変更管理 |
プロジェクト全体の変更リクエストを管理する |
プログラムに影響を与える変更を管理し、プロジェクト全体で変更を調整する |
全体的な戦略への影響を考慮して、プロジェクトまたはプログラムへの変更を組織レベルで管理します |
| 通信頻度 |
プロジェクトチームや関係者と頻繁にコミュニケーションをとる |
複数のプロジェクト間のコミュニケーションを調整する必要があり、プロジェクトマネージャーと頻繁にコミュニケーションをとる必要がある |
上級管理職、プロジェクトマネージャー、プログラムマネージャーと戦略的にコミュニケーションをとる |
| ツールとテクニック |
プロジェクト管理ソフトウェア、ガント チャート、WBS などのツールを使用する |
プログラム管理ツールを使用して、複数のプロジェクトのスケジュールとリソースを統合する |
プロジェクト ポートフォリオ管理ソフトウェア、戦略管理および意思決定支援ツールを使用する |
| 紛争解決 |
プロジェクトチーム内の対立を解決する |
リソースの競合やタイムラインの競合など、プロジェクト間の競合を解決します。 |
戦略的目標、リソース、優先事項間の矛盾を解決する |
| 予算管理 |
個々のプロジェクトの予算を管理する |
さまざまなプロジェクトに割り当てられたプログラム全体の予算を管理します |
組織レベルの予算を管理し、さまざまなプロジェクトやプログラムに予算を割り当てる |
| トレーニングと指導 |
チームメンバーに技術またはプロセス関連のトレーニングを提供する場合があります |
プロジェクト マネージャーまたはチームにプログラム管理に関する指導とトレーニングを提供する |
プロジェクト マネージャー、プログラム マネージャー、その他の主要な関係者に戦略的方向性を提供し、場合によっては戦略的トレーニングを提供する |
原文の出典: pmo フロンティア