ソフトウェア開発プロジェクトマネージャー：
1、基本的な義務は、プロジェクト目標の達成を確実にするために、時間のプロジェクトチームのリーダー、すべての作業の高品質の完成です。
2は、プロジェクトの全体的なニーズを理解し、顧客とのコミュニケーション。そして、顧客との接触のある程度、初期の結果に即座にフィードバックを維持し、瞬時に顧客の合理的な要求を変更します。
3、プロジェクトの開発計画書定量化タスク、および合理的に適切な担当者に割り当てられています。
4スケジュール、トラックプロジェクト、プロジェクトチームのメンバー間の協力の調整。
図5は、文書を作成するためのプロジェクトの様々な段階、とのモニタ進捗QAは、整合性と権威のファイルを確実にするために、リアルタイムで通信します。
6、開発プロセスは、顧客のニーズを受け入れるかどうかの最終決定を議論するために、プロジェクトチームのメンバーと一緒に、プロジェクトの新しい要件の統合への影響の度合いを判断できず、ニーズを理解するために、クライアントと変化し、プロジェクトマネージャーのニーズを必要とし、クライアントとの協議。必ず下には、QAに通知し、開発計画を変更し、変更する文書のニーズを生産する必要性を要件を変更したいです。
図7は、テストプロジェクトを提出した後、プロジェクトマネージャは、バグのテストの重症度に応じて、変更計画を再開発し、テスト結果を理解する必要があります。
8、上向きに報告。このような要件の変更など、プロジェクト、すべてのプロジェクト情報の上司への進捗報告。
9、時間がプロジェクトの要約文書を生成し、プロジェクトのプロジェクトの概要を完了するために必要。
プロジェクトマネージャの権限：
1、コマンドの開発。プロジェクト開発者の割り当てと調整。
2、技術の意思決定力。大きな損失が生じ、ミスを防ぐための主要な技術的対策やプログラムの主にレビューと承認。
3、コラボレーションを申請する権利。問題は、プロジェクトの開発で解決することができない場合には、優れたコーディネートにも適用することができます。
4、アセスメント右のメンバー。審査チームのメンバー、及び試験群のみ視覚的評価のリーダー。
エッセンシャルプロセス：
1。毎日午後5：00--6：00は、プロジェクトマネージャは、日々のプロジェクトの概要について（開発者、芸術家、などを含む）プロジェクトの利害関係者を招集含まれます：
（1）各メンバーの作業の進捗状況を理解しています。
（2）メンバーが仕事で遭遇する困難を理解し、解決するためのリソースを見つけます。
メンバー間の協調連携は、（例えば、等、時間に送信または忘れない提出するオブジェクト）か否か（3）。
（4）必要な場合は、現在の進捗状況に基づいて、プロジェクト計画を調整します。
各メンバーの配置次の日（5）動作。
（6）口座へのプロジェクトの撮影の進捗状況の現在の状態は、プロジェクトの遅延、プロジェクトマネージャに保証期間のために残業にプロジェクトチームを配置する権利を導くことができれば。
2。プロジェクトマネージャは、新たな要件を受信した場合、プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの午後毎日要約であるべき作業の組織を上げ、配布されました。特別な緊急性の新たな要求しない限り、またはプロジェクトチームに影響を与えるには、現在、緊急の議論を招集するチームメンバーを必要と継続的な作業ですが、それはプロジェクトチームの現在の仕事を中断してはなりません。
新たな需要が仕事後に毎日を受信している場合は、プロジェクトマネージャは、プロジェクトチームのメンバーは次の朝とスケジュールタスクを議論するために招集されなければなりません