値およびプロジェクト管理の方法論PMP--

• プロジェクト管理についてのテンイディオム：
• 先に（計画、リスク）計画：リスクの特定、計画を立てて、指定された権限を。
• 予防対策（監視、是正）：計画の継続的なリアルタイムの監視、監視および偏差を検出し、それらを修正。
• リソースの統合（統合、調達）：最も専門的資源一緒に入れ、値です。プロジェクト、私が所有していない、より多くのリソースに大きいが、私がするために使用されるようなより。
• ちょうど（スコープ、品質）：終了し、乾燥終了することができ、あなたは、範囲外の作業を終了します。代わりに品質管理、すなわち、私たちの内側の設立の契約上のコミットメントを指定した許容基準を達成します。
• （プロセス・システム）振る舞う：49プロセスを遵守します。統合変更管理プログラム（プロジェクトマネージャマジック！）。
• 忍耐力（目標、変化する）：目標の達成を確実にします。
• （組織のプロセス資産）への集積化マイクロ：変更文書の記録、文書は、すぐにレジスタを変更するには、このような要求レジスタとして、イベントに記録されます。
• 透明性（通信、参加）：プロジェクトは、参加事の感覚を強調することで、誰もがプロジェクトに参加させてくださいが改善することです。膝が完了する必要があり、独自の方法を選択してください！円滑な情報を確認してください。
• お互いを助ける（と、誠意を持っ勝利を勝ち取る）：思考を利用する必要はありません！
• その職務（承認、平等）：プロジェクト憲章によると、プロジェクトのスポンサーでも先制することはできません。