PMP 学習のキーノート (プロジェクトのリスク管理)

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リスク管理の意味	不確定なイベントまたは状態。リスクの 3 要素: 出来事、確率、影響(ネガティブな機会とポジティブな機会) 既知 - 既知 (問題)、プロジェクト管理計画 既知・未知のタイプのリスク、対策は緊急時備え 不明 - リスクの種類が不明、対応は管理留保 リスク対応後：（1）残留リスク（残留リスク）、（2）二次リスク（二次リスク） リスクエクスポージャー: 制御されていないリスク (リスクしきい値内で対処されておらず、現時点では安全です) リスク管理の目標: プラスのリスクの確率を高め、マイナスのリスクの確率を減らすこと リスク管理の計画: リスク管理活動の定義と実施 リスクの特定: チームを率いてリスクの原因を特定します。 定性的リスク分析: リスクの優先順位付け 定量的リスク分析: (優先度の高いリスクの場合) 確率と影響の分析 (オプションのステップ) リスク対応の計画: 上記のリスク登録への出力 リスク対応の実施: 合意されたリスク対応計画を実行します。 リスクの監督: リスクを追跡および特定し、新たなリスクを特定します。
リスク管理の計画	プロジェクトのリスク管理活動をどのように実施するかを定義するプロセス I: プロジェクト憲章、プロジェクト管理計画、プロジェクト文書 (利害関係者名簿) TT: 専門家の判断、データ分析 O: リスク管理計画 リスク管理計画: リスク管理活動を計画および実施する方法に関するガイドラインと指示。関連当事者のリスク選好、リスク確率と影響の定義、リスク確率と影響マトリックスなど リスク カテゴリ: RBS リスクの内訳構造、考えられるすべてのソース 関連当事者のリスク選好: リスク追求、リスク中立性、リスク回避 確率と影響の定義: スケール - 確率、時間、コスト、品質 確率と影響のマトリクス: 優先度、準重要度、非重要度 (観察)
リスクを特定する	文書リスク 私： TT: データ収集 (ブレインストーミングおよび名目上のグループ、インタビュー、リマインダーとしてのチェックリスト、Delphi テクニック - 匿名のステータス専門家が複数のラウンドにわたって一貫してアンケートに回答)、データ分析 (根本原因分析、5 つのなぜ、what-if および制約分析、SWOT 分析戦略関連)リスク特定の範囲を広げるため）、リマインダーリスト（RBS の下部にあるリスクカテゴリをリマインダーリストとして使用できます、PESTLE、TECOP、VUCA） O：风险登记册（文本已识别风险的清单、潜在风险责任人、应对清单、所有与风险相关的内容持续更新进来）、风险报告（渐进式编制，整体项目风险的来源、关于已识别单个项目风险的概述信息）
定性风险分析	根据风险发生的概率和影响对风险进行优先级排序。 风险数据质量评估，风险数据是开展定性风险分析的基础。 概率和影响评估和概率和影响矩阵。 气泡图：展现3个维度数据。
定量风险分析	量化整体项目的风险敞口，提供额外的定量风险信息。（非必须步骤） 数据分析（ 模拟、敏感性分析、决策树分析、影响图） 模拟：使用模型来模拟单个项目风险和其他不确定性来源的综合影响，通常采用蒙特卡洛分析。 敏感性分析：确定哪些单个项目风险或其他项目结果具有最大的潜在影响。（龙卷风图） 决策树分析：通过计算每条分支的预期货币价值，选出最佳方案。
规划风险应对	制定应对整体项目风险和单个项目风险的适当方法，包括分配资源和活动添加。 威胁应对策略：上报（范围外，权限外）、规避（消除威胁）、转移（第三方）、减轻（概率或影响降低）、接受（被动或主动接受） 机会应对策略：上报（范围外，权限外）、开拓（确保机会实现）、分享（第三方）、提高（概率和影响提高）、接受（乐以利用，不主动追求） 应急应对策略： 应急计划（事先制定的风险应对计划）A计划 弹回计划（备用应对计划）B计划 权变措施（未经识别和分析的风险，需要采取紧急措施） 兜底计划：C计划
实施风险应对	之上是规划过程组，当前是执行过程组。 执行商定的风险应对计划的过程。执行是困难的，风险责任人执行应对。 更新风险登记册。
监督风险	在整个项目期间，监督商定的风险应对计划的实施、跟踪已识别风险、识别和分析新风险，以及评估风险管理有效性的过程。 发现新出现、正变化和已过时的单个项目风险。 确定项目假设条件是否仍然成立、是否出现新的单个项目风险。 储备分析：应急储备-已知未知风险；管理储备-未知未知风险（分配和动态调整） 审计：评估风险管理过程的有效性（项目经理团队内部审计，项目经理负责）