ITプロジェクトマネジメント：プロジェクトマネジメント・プロセスグループ章III

第III章プロジェクトマネジメント・プロセス・グループ

1. プロジェクトマネジメント・プロセス・グループ（プロジェクトマネジメント・プロセス・グループ）

   -スタート（開始）プロセス：定義とプロジェクトまたはプロジェクトフェーズの承認を含みます。これは、すべてのプロジェクトのすべての段階で起こりました。プロジェクト憲章（プロジェクトを含む
   チャーター）とキックオフミーティング（キックオフ
   ミーティング）など。会議は、会うの利害関係者への順序で、プロジェクトの最初にミーティングを開始プロジェクトの目的を確認し、今後の計画を議論することです

   - プラン（計画）プロセス：実行可能プログラムの開発と保守を含め、プロジェクトが組織の要件を満たしていることを確認します。スコープ管理計画、スケジュール管理計画、コスト管理計画、調達管理計画を含む計画。主な目的は、プロジェクトの実施をガイドすることです

   - 実行プロセス（実行）：実行可能プログラムの開発やメンテナンスなどを、プロジェクトは組織のニーズを満たしていることを確認します

   -モニタリング（監視と
   制御）するプロセス：定期的に会合プロジェクトの目標にプロジェクトチームということを確実にするために、プロジェクトの進捗状況を測定し、監視するなど、

   - エンディング（クロージング）プロセス：プロジェクトまたはプロジェクト・フェーズの正式な受け入れを含め、かつ効果的に終了

2. プロジェクト管理プロセスグループと知識エリアマッピング
   
   注：プロジェクト管理プロセスグループの具体的な内容は10章のこのシリーズの第IV章を参照してください